一个合格的运营者应该如何思考？

一个合格的运营者的基本思考框架应该是这样的：

1、预见：下阶段重点是什么？

2、验伪：真的是重点吗？

3、责任：谁来帮我达成？

4、措施：他用哪种策略是最佳选择？

5、授权：如何与他沟通这个重点？

6、计划：如何帮他制定计划？

7、节点：如何检查他的执行？

8、奖惩：成果的奖惩是什么？

没有这样的思考，就没有整个组织和个人的成长！