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当下零售业和电商业处在变革的风口浪尖，都在寻求新的解决方案。自马云提出新零售，受到了极大追捧，在商界刮起了新零售的旋风，新零售正在向我们大步走来。
无论你是当局者还是旁观者，
新零售都在跟你息息相关！
与其被动等待，不如主动出击！
那么什么是新零售？
背后原理及模式是什么？
如何通过新零售赚钱？
自马云在云栖大会上提出新零售的概念，新零售像病毒一样，席卷全球商界。
那么什么是新零售呢？为什么会受到这么多传统企业的追捧？
新零售以新的门店形态、新的支付技术、新的销售场景、新的扩张模式呼啸商界，目前已经发现了大型商超、无人便利店、办公司无人货架、自动售货机等多种零售终端。
一切还是从零售终端开始讲起。过去没有互联网的时代，任何商品、服务甚至是信息，都需要通过一个实体终端传递到消费者，这个实体终端可以是门店、也可以是一种设备、甚至可以是人。
当互联网出现后，首先颠覆了信息的传递终端，大部分报刊亭被网站取代；然后颠覆了商品零售终端，大部分商场被淘宝、天猫取代；接着颠覆了资金的结算终端，部分银行功能被支付宝、微信支付取代；再接着又颠覆了服务商品信息的投放终端，本地电视、杂志、报纸被美团、大众点评取代；现在社交关系，购买兴趣也正在被互联网深度渗透。
传统企业率先拥抱互联网的确从这里获益，这就是互联网圈常说的一句话“得流量者得天下”。任何事情物极必反，当互联网改造了所有实体终端后，反过来就会向所有需要从终端这里要流量的企业收税，天猫流量分成从8-40%，美团流量分成32%，而游戏类产品最高分成达90%。
在互联网流量高速增长的红利期，互联网给传统企业带去的流量，能够支撑高昂的流量分成。而当红利消失之后，互联网企业赚流量分成的时代就到头了。
从2016年第3季度开始，电商从过去高速增长回落到24%增长，电商在整个零售业的渗透率只有15%，前100位的零售企业增长率只有0.6%，所以从线上带动线下这是必然趋势。
这个时候互联网能做点什么呢？帮助传统企业从获取流量到获取利润，这也就是后移动互联网时代，甚至是物联网时代很多互联网企业所说的给传统企业“赋能”！
所以新零售的本质就是：实体+互联网，从而提高每一个零售终端的盈利效率，
让利润增长！这和过去传统互联网仅仅关注流量有着本质的不同。
能做到这一点，新零售需要从以下三个标准展开：
1.体验驱动。用户玩着买，商户玩着卖。
2.数据集中。每一笔交易都产生数据，每一批数据产品决策。
3.跨界经营。让每一个消费者价值更大更满意。
我们从本行业、跨行业；供应端、客户端构成的4个象限，来理解新零售如何提高传统实体的盈利效率。供应端又可简单分为产品供应、服务供应。客户端又可以分为线下入口：门店、设备、人；线上入口。传统互联网入口、社交新媒体入口、行业互联网入口等。传统实体企业供应产品或服务到线下，而互联网企业先是帮他们延伸到了线上，但这些远远不够。
落地新零售，每一个商家可以开一个属于自己的线上店(S1线上店)，
在供应端和客户端可以跨行业的跨界店（S2跨界店），
在线下拓展更多体验的店中店(S3店中店)，
在线上能够让本行业和跨行业的人分享的人人店（S4人人店），
聚合所有内容发布渠道并连续出品内容的媒体店（S5媒体店），
汇集所有零售终端的数据并分析加工的集群店（S6集群店），
我们把这6种服务应用称为6S新零售模式，或6S新零售店。
5句话可以总结什么是新零售：
本质是：实体+互联网，
核心是：利润增长，
标准是：体验驱动，数据集中，跨界经营，
原理是：从本行业链接跨行业，提高供应端和客户端的产出效率，
措施是：落地6S新零售店。
能实现传统企业在移动互联网的下半场——物联网时代利润增长，无异于一次转型升级，机会千载难逢，作为传统企业谁不会心动追捧呢？
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