一家传统企业在移动互联网时代到底该怎么转型？
——至少要迈过三道门槛（价值100亿的转型理论）！
第一道门槛：业务槛。
在互联网时代要重构你的业务模型，以适应互联网时代对业务的要求：产品互联网化、增长无上限、成本无下限！
具体可以分为3道：关主题关、模式关、营销关！
第二道门槛：组织槛。
基于互联网化的产品和流程重构你的组织架构，以适应互联网时代人才对组织的诉求：充分发挥人的天性、收入无上限、组织效率更高。
具体可分为4道：流程关、人才关、能力关、机制关。
第三道门槛：文化槛。
基于互联网的产品和人才重构你的文化理念信仰，以适应互联网时代客户和人才对文化的诉求：公平有序、透明竞争、进退自如！
具体可分为：符号观、核心价值观体系、规则延伸体系等！
企业转型没有那么容易，也许100年以后，今天我所讲的就会变成商业常识！
