习大大在两会上朝着全国抛出了一个全新的概念“互联网+”——从这种命名方式上，我们就能够感到一阵阵的互联网气息呼面而来。
互联网的到来改变了许多，也颠覆了许多，这让很多人有些惶恐，比如说淘宝之于小商小贩、比如新媒体之于报刊杂志、比如京东之于中关村的电子卖场、比如黄太吉之于地铁口边上卖煎饼的大妈。
百年积淀、成熟行业、多年经验这些词转瞬之间被“传统行业”四个字化零为整，有一些企业旧的业务全扔了，一门心思的想要凑上互联网这班顺风车。这就好像是有些人可以靠本事吃饭，非要学别人靠脸赚钱，结果脸被刷没了武功也废了。
导致许多传统企业对于转型，冲动而又却步：不转型等死，转型怕转死 ！
许多传统企业觉得自己混的特别惨，百年老字号穷的只剩钱。但是它们殊不知自己其实具备了一个创业企业成功的全部要素：资金、人脉、行业积累、技术人才。
传统企业必须了解的是：互联网只是一个工具，并非全部。在利用互联网这个工具的时候，其实你们是有优势的！
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『天然优势 』
传统企业转型电商有着他们的天然优势，首先就是品牌优势。“假冒伪劣”曾经是中国电子商务十年挥之不去的噩梦，淘宝曾被形容为假货集散地，而传统企业在品牌上的积累，成为他们进军电子商务的一大利器。
某百年老字号的网上专卖，更是打出了只比线下贵的牌。其电子商务总经理曾对记者说：“我都一百年了，凭什么到网上我就便宜了？”一方面这保证了实体店的销售，另一方面这也让“品牌”真正显示了价值。传统品牌企业转型电商后，向消费者发出的信号是：网上购物已经不再意味着廉价。
对于制造型传统企业来说，仓储也是他们的天然优势之一，这让他们在初期节省了一些仓储建设的投资。某企业还处在电商初级阶段，就采取了自有仓储与平台商物流相结合的做法，效果十分显著。
资金也是传统企业发展电商的另一个优势。不用受制于风险投资，企业可以有更多的创新自由。
『降低交易成本 』
传统企业转型电商后，另一个重要优势领域是通过互联网进行广告宣传及市场调查，构筑遍及全球的营销网络，建立起无中介的销售渠道。互联网络渠道可以避开传统销售渠道中批发、零售等中间环节，使生产商与消费者直接接触，生产商可以不通过零售商而最终完成商品流通过程，既降低了流通费用和交易费用，又加快了信息流动速度。
企业还可以加强与主要供应商之间的协作关系，并形成一体化的信息传递和信息处理体系，从而降低了采购费用。另外，企业可以利用Internet资源，建立个性化的电子商务网站，在网上进行企业宣传，展示自己的产品，树立企业形象，扩大企业的影响，并进行促销活动，从而大大地降低了企业的促销成本。电商与传统营销方式相比，网络营销的费用大大降低。
产业升级的重心显然在传统产业里，互联网企业只是锦上添花。其实在很多领域我们已经看到了这样的趋势——做互联网餐饮，好吃的还是那些做美食出身的；能够长时间活跃在新媒体自媒体圈的，大多数都是媒体出身的那些人；
所以，传统企业转型互联网，请勿像一头蛮牛一样只管往前冲，而是要在严谨地审视及利用自身条件，合理利用自身优势，科学系统地作出电商规划方案，然后按步就班有节奏地执行。总结成5点：
1 | 思维需转变；
2 | 知识补能力；
3 | 优势善利用；
4 | 规划定方向；
5 | 执行有节奏；
如此，电商之路，你们比初创企业更容易成功！
转型靠风口，成长靠规划！
自助者天助，传统企业，崛起吧！
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