3月1日，BÖMLO原装鱼柳受邀参加了挪威大使馆 2026 年度冬季嘉年华活动。

这是一场面向家庭和孩子的开放活动。

非完全统计，嘉年华活动共吸引约 600 位来宾到场参与。

在这场持续 4 个小时的嘉年华中，BÖMLO为来宾们准备了 200 斤三文鱼汤，现场直接服务超过了400人。

活动现场还有两个特别热闹的区域——

BÖMLO儿童寿司体验区：当天到场的 100 多位小朋友中，有 70 多位参与了儿童寿司体验。他们在工作人员的指导下，第一次尝试自己动手制作寿司。

更让人惊喜的是，有 70 多位小朋友还完成了当天的“BÖMLO小勇士-勇气关挑战”——在活动现场向 30 位陌生人收集签名，完成挑战后，可以领取一份BÖMLO刺身礼盒。

嘉年华的 4 个小时里，现场最活跃的身影，莫过于这些奔跑的小勇士。他们拿着签名Tshrit在人群中穿梭，时不时传来兴奋的声音：

“妈妈，快，我马上就要完成了！”

“爸爸，我签名完成了，我通过勇气关了！”

……

当一个个小勇士穿着满满签名Tshrit的回到终点时，现场的家长和观众，总会不由自主地为他们鼓掌喝彩。

那一刻，一条来自挪威的三文鱼，似乎不再只是食材。它成为了孩子们的一次冒险、一次成就，也成为了家庭之间的一段共同记忆。

整个活动，也完整地践行了 BÖMLO的品牌愿景：

我们养好鱼，不仅为了今天的餐桌，也是为了明天的孩子。女神节快乐 | 对话BÖMLO原装鱼柳中国操盘手罗兰女士

一次小小的消费实验

过去几年，BÖMLO原装鱼柳在中国市场保持着稳步的发展。

但这一次嘉年华，对我们来说有一点不同。

这是我们第一次以一种非常直接的方式，

与消费者发生连接。

不是通过渠道，不是通过餐厅，

而是在一个开放的生活场景里。

借这次活动，我们也想和大家聊一聊，我们为什么会这样做。

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三个来自现场的验证

1

品牌，需要被“看见”

在中国市场，很多优质的产品仍然停留在一个“供应链产品”的角色。

消费者在餐厅或超市购买它，但很少真正了解它来自哪里。

而在嘉年华现场，当孩子们亲手制作寿司、喝到三文鱼汤、完成挑战领取刺身礼盒时，

三文鱼第一次从“商品”变成了 可以被体验的食物。

这让我们坚定：

品牌，如果希望被记住，就必须走出供应链。

2

连接家庭，比连接个人更重要

这次活动最有意思的一点是——

真正参与最多的，并不是成年人，而是孩子。

孩子做寿司，

孩子去收集签名，

孩子完成挑战。

但最终，

孩子带动的是整个家庭的参与。

在中国的消费环境中，

家庭场景往往比单个消费者更有影响力。

当孩子记住一条鱼时，

一个家庭也往往会记住它。

3

品牌，需要有“生活场景”

长期以来，三文鱼在中国更多出现在：餐厅、超市、电商

但这次嘉年华，让我们看到另一种可能。

当三文鱼进入一个 社区式、生活化的场景时，

它会产生完全不同的连接方式。

一碗汤、一个寿司体验、一次勇气挑战，

都可能成为消费者记住一个品牌的理由。

回到品牌本身

少一点打扰，让食材保持完整。

原装鱼柳，

意味着更少的分割，更少的处理。

它不仅仅是一种供应链方式，

更是一种对食材的尊重。

而当我们看到孩子们端着寿司、抱着刺身礼盒奔跑时，我们更加确信一件事：

好的食物，本身就有连接人的力量。

一次开始

这场嘉年华，也许只是一次小小的实验。

但它让我们更加清楚地看到：

在中国市场，

三文鱼品牌依然有很多新的连接方式可以探索。

未来，BÖMLO也希望与更多坚持 高品质、自然生活方式 的品牌同行。

如果你也在探索更好的食物、更好的生活方式，

欢迎与我们一起连接更多消费者。