华为数字化转型历史可以追溯到上世纪90年代“发正确的货”、ERP实施等面向制造领域的管理优化项目。30年来，华为产品数据管理改进贯穿整个数字化转型的过程，从未间断。
胡朝华，原华为产品数据管理部部长，华为首批“蓝血十杰”之一。有26年产品数据管理的实战经验，见证了华为产品数据管理的完整发展历程，对这个领域大量的经验、教训进行总结，并结合其他企业的案例对比分析，形成图书《华为产品数据是怎样炼成的》。
本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。
第一本写华为产品数据的书，时间跨度长，涉及业务面广，接地气。适合数字化领域专业人士和相关人士（研发、制造、销售、服务等）阅读。
1、一个认识华为的全新视角；
2、一个隐藏在华为产品竞争力之下的核心管理要素；
3、一个IPD落地的关键能力；
4、华为内部管理变革的内在驱动与逻辑；
5、产品数据对端到端流程的重要意义。
目 录
第 1 章 产品数据综述 1
1.1 产品数据的业务价值 1
1.2 产品数据管理基本原理 7
1.3 华为产品数据管理实践发展历程及业界对比 13
1.4 华为 PDM 能力框架 18
第 2 章 Part，硬件开发的起 22
2.1 Part 是硬件开发的基本业务对象 22
2.2 Part 的分类与属性模板 26
2.3 外购 Part 与自制 Part 30
2.4 新增一个 Part 的全流程成本 33
2.5 新增 Part 的原则 37
2.6 正确理解 3F 原则 47
2.7 正确理解 Part 版本 48
2.8 Part 编码的大坑 54
第 3 章 正本清源，从 BOM 做起 58
3.1 从“裸产品”到“产品包” 58
3.2 任正非推动了 BOM 的优化 70
3.3 BOM 是 Part 之间的组成关系 77
3.4 BOM 也是生产力 81
3.5 制造 BOM 修成正果 99
第 4 章 BOM 走向市场 108
4.1 复杂配置的产品销售 108
4.2 报价配置到订单配置的转换 113
4.3 配置器的基础数据是 BOM 120
4.4 艰难曲折的销售 BOM 探索 126
4.5 统一的产品 BOM 面向不同应用形成 X-BOM 141
4.6 消灭成套 145
第 5 章 BOM 走向全球 150
5.1 全球物料 Part 的统一管理 150
5.2 海外 ERP 推行 154
5.3 一次投诉和十个案例 158
5.4 “夜总会”的故事 162
5.5 服务也有 BOM 164
5.6 BOM 延伸到客户 169
5.7 “四个一”和“五个一” 173
5.8 定制化与标准化，鱼和熊掌可以兼得 178
第 6 章 研发成果文档化 182
6.1 技术文件融入产品数据管理 182
6.2 从 BOM 结构到产品结构 188
6.3 工程变更三大挑战 192
6.4 实施 PDM 系统的五大理由 201
第 7 章 配置管理与软件的完整性、一致性和可追溯性 213
7.1 华为配置管理的前世今生 213
7.2 业界的配置管理 217
7.3 一个对象、四大核心活动及三大目标 220
7.4 从代码持续提交到版本持续交付 228
7.5 U 国的网络安全认证 233
7.6 软件配置管理与硬件配置管理的巨大鸿沟 238
第 8 章 产品基本信息统一业务经营管理语言 243
8.1 IPD 模式落地要动真格 243
8.2 产品是重量级团队经营管理的对象 246
8.3 企业经营管理的对象不仅仅是产品 249
8.4 Offering 与 Release 251
8.5 BOM 一级编码不是产品 Offering 255
8.6 一个产品可有两个市场 256
8.7 Offering 不是研发项目 259
8.8 总结：PBI 的价值 260
第 9 章 产品数据全景图 262
9.1 为业务服务是产品数据存在的唯一理由 262
9.2 从西天取回的真经 269
9.3 用“产品四结构”构筑起产品数据的全景图 274
9.4 PIA 变革 278
9.5 为高速行驶的汽车换轮子 282
9.6 软件的实现结构不是软件 BOM 284
9.7 产品数据管理组织建设 287
9.8 产品数据管理不是数据治理 292
9.9 产品数据管理是数字化转型的基础 298
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