当今数字化浪潮席卷全球，企业数字化转型普遍面临技术协同难、数据不互通等痛点，工业软件作为企业数字化转型的关键支撑，对提升产业链现代化水平、增强核心竞争力具有重要意义。新一代工业软件体系基于模型/数据驱动、云计算等新一代技术，重构软件开发模式和运维模式，打通产品全流程和价值链，实现跨工具、上下游业务的互联互通，助力各企业在竞争中高质量转型突围。
近期，上海卫星工程研究所以“构建数字化底座，打破数据、信息孤岛”为目标，邀请广东省数字化学会开展了以“新一代工业软件体系下企业的数字化转型”为专题的2天线下培训研学活动。本次培训覆盖所内各业务部门40余名青年骨干，作为数字化、信息化工作的核心力量，为推进业务流程数字化升级注入了创新动能。
培训现场
聚焦核心，直击数字化要点
培训基于新一代工业软件体系特点，内容紧扣企业数字化转型核心，将方法论结合实际案例，从企业数字化转型概述与关键要素入手，帮助学员建立对数字化转型的整体认知；通过业界标杆企业数字化转型及产品变革实践，分享成功经验与实战技巧；围绕企业架构设计，详述业务、数据、应用、技术等多维度架构的核心方法与案例；深入讲解数据治理的关键要点与实践路径，并聚焦产品数据管理，解析其核心价值，Part/ BOM/ MPN/ 文档数据管理四大支柱的应用发展路径，构建数字化企业建设与运营的完整思维框架。
专家分享
从 “知” 到 “行”，结合发展现状、流程业务痛点，
多维度探讨解决路径
Q1：不符合的流程或数据源不允许发布或限制整改，谁来约束？
A1：流程和数据的发布一般通过行管组织管理约束。譬如在华为，流程需要质量与流程IT部的评审审批通过才能在流程管理平台（PDMC）上发布，数据需要数据管理部的评审审批通过才能在数据市场（DMAP）上发布。
Q2：企业的4A应该落到哪些部门（以中小型企业或上海卫星工程研究所举例）？
A2：4A架构设计和管控由企业架构委员会牵头，联合业务部门和IT部门共同完成。各业务部门负责BA（业务架构），梳理业务流程和识别业务对象。IT部门负责DA（数据架构）、AA（应用架构）、TA（技术架构），包括制定数据标准、信息链和数据流，确定应用模块划分、应用集成关系，完成基础设施和技术栈选型等。企业架构委员会负责4A架构管控。
中小型企业宜参考以上职责分工，采用轻量化管理方式，优先保证BA与IA。如数字化管理部门统一负责架构管控和IT选型规划，业务部门负责BA设计。
Q3：数据资产目录L1-L3级，是不是都是业务主导？数据部应该由什么人员组成？
A3：数据资产目录L1~L3级分别对应是主题域分组、主题域、业务对象，主体域分组和主题域一般由公司级数据部负责和主导，业务对象由领域数据管家负责设计，提交给公司级数据部批准。数据部的人员构成通常需兼具三类知识：一类是数据领域的专业知识，包括数据管理、数据建模方法等；一类是特定技术领域的专长，如硬件开发、软件开发、硬件测试、仿真试验等；一类是基础的IT知识，如主键设计、外键设计等数据库知识。
学员提问
培训总结与展望
本次培训获得了学员高度认可，大家深刻认识到，新一代工业软件体系通过实现开放业务场景及数据互联互通，为构建统一、规范、高效的企业级数据治理框架提供了关键支撑，确保数据资产的价值得以充分释放，从而强力赋能企业的业务流程优化与模式创新升级，为企业在复杂市场环境中提升核心竞争力、实现可持续高质量发展奠定坚实的技术与管理基础。
广东省数字化学会（数字化工业软件联盟）以新一代工业软件体系为擎，着力构建新一代工业软件标准，并围绕标准、数据管理、企业数字化转型等核心内容为行业伙伴赋能。期待未来与更多单位携手，以协同为动力，共同构建数据要素驱动的工业软件产业新生。
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