DISSA标准引领，架构与数据双轮驱动

本次研修班为期两天，以“专家培训+互动交流+参观学习”的形式展开，旨在帮助学员解决企业数字化转型中的核心痛点，传递4A架构的系统规划方法，通过借鉴标杆企业的成功逻辑，提供可复用的转型方法论、架构设计要点与数据管理实施路径。

四位讲师聚焦企业数字化转型核心领域为学员提供兼具理论与实践的实用指引：围绕企业数字化转型概述、核心要素、路径、支撑标准体系及案例实践展开系统讲解，为学员搭建起完整的知识框架，为后续课程学习筑牢基础；然后由4A架构（业务/数据/应用/技术）设计方法、落地路径解析及案例赋能，衔接企业战略与IT蓝图；从数据全生命周期体系化治理方案、数据标准建设及应用讲解，覆盖关键领域助力打破数据孤岛、激活数据价值；最后通过产品数据管理核心模块解析，涵盖Item、Par&BOM管理、Par&BOM数据模型标准应用、变更管理等，指导企业通过流程标准化与组织协同重构，打通全链条数据反哺研发、成本与风险管控，全方位支撑企业数字化实践与业务创新。

讲师观点分享

本次培训在每节课后都设有专门的答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在数字化转型和数据治理过程中遇到的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨，现场气氛热烈。

课后交流

培训结束后，学员们还参观了华为天安云谷基地的工业互联网创新中心，作为政企协同打造的数字化转型标杆，中心依托华为云、AI、5G等技术，构建了从诊断评估到方案落地的全流程服务体系，打通了产业链数据协同，为上百家企业的数字化转型赋能。学员们也直观感受到了标准统一及前沿技术为产业升级注入的强劲动能。

学员们在创新中心合影

数字化转型向纵深推进时，企业正面临战略认知、技术数据与组织资源的多重挑战。不少企业仍将转型等同于技术堆砌，缺乏以业务牵引的顶层设计，同时，标准各异的接口及多源异构的数据导致系统形成的“信息孤岛”、数据价值释放难题，以及持续的资金投入压力与复合型人才缺口，进一步抬高了转型门槛。

新一代工业软件标准体系（DISSA）是企业数字化转型提质增效的核心支撑。以生态性、系统性思维破解企业转型深层难题，以统一数据、格式、接口规范为核心牵引，构建规范化、可兼容的转型框架。以业务价值导向，将标准要求融入业务与技术双驱动的顶层设计，确保转型源头的统一性与协同性。同时以标准打通数据壁垒，实现数据高效流转与深度治理，激活数据资产价值，有效助力企业突破转型壁垒，将数字化内化为核心竞争力。