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1月13日，广州宏达工程顾问有限公司2016年度工作总结暨2017年度工作计划会议在宏达建投大厦二楼培训室召开，宏达公司的领导班子、管理层及技术骨干代表等近百人参加大会。宏达建投集团董事长黄沃、执行董事陈彤等集团领导出席会议并作了重要讲话。
2016年，在集团、公司管理层的正确领导下，在全体员工的同心协力、创新进取下，宏达不仅在传统的建设服务领域继续保持着发展优势，更在新业务拓展、新渠道开发及企业管理体系建设上都取得了良好的成绩。在广泛的PPP项目实践基础上，创建了完整服务体系标准，为客户提供全领域解决方案；深入推进“BIM+项目管理”模式应用，在数个项目中取得突出成效，深受业主好评，包括“深圳北理莫斯科大学项目”、“云浮云计算数据中心项目一期工程”、“佛山市妇女儿童医院建设项目”、“广州唯品会总部大厦项目”等，其中《云浮云计算数据中心项目一期工程BIM技术应用》从143个参赛项目中脱颖而出，荣获广东省首届BIM应用大赛二等奖；宏达牵头发起成立了广东省绿色建材与工程委员会，共同推动广东省乃至全国的绿色建材与工程产业发展。这些涵盖BIM、PPP、以及绿色智慧城市发展的业务已经成为了宏达以及集团新的增长极，发展势态喜人。
▲宏达公司副总经理、经营合同管理中心主管领导胡国红作工作报告
宏达公司副总经理、经营合同管理中心主管领导胡国红发表了《不确定时代的营销•赢思维》主题报告，围绕集团提出的发展方针，对公司2017年的经营工作进行了规划部署。
▲宏达公司总经理伍忠民作工作报告
宏达公司总经理伍忠民在会上对公司2016年度的整体运营情况进行了全面总结，并提出了2017年度工作目标与计划。伍忠民总经理表示，过去的一年里，全体宏达员工共同努力，克服困难，取得了较好的成绩。在已经来临的2017年，全公司上下将一如既往地携手努力，再创辉煌！
▲宏达建投集团董事长黄沃作会议指示
会议最后，宏达建投集团董事长黄沃作了重要讲话，他对宏达2016年取得的成绩和荣誉给予了充分肯定，对全体宏达人的共同努力和全身心付出表示由衷感谢。黄沃结合本次大会的主题暨集团2017年发展方针——“细管理、强服务、拼经营、提效能”，对宏达应如何做好2017年工作规划、确保实现以上四个目标提出了具体的工作要求。他明确指出，各个部门、各层级的管理人员要做到“敢想敢干、能想巧干”，迅速提升各个业务板块的规模，力争在未来的3-5年内使公司的整体业务迈上一个全新的台阶。
2017年，宏达公司将继续紧跟集团的发展步伐，将“为客户承担，使项目增值”的企业宗旨更为深入地贯彻到公司全年的经营管理活动中，不断实现自我突破，为客户提供更为优质的服务、为行业和社会做出应有的贡献！