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绩效管理是一种系统化的管理工具，企业文化最核心的是价值观，我们在第三模块很明确地知道企业的价值观以及企业的使命，并且为企业的使命必达做到全力以赴。
针对未来的竞争，任正非所言：未来的竞争是“班长战争”。我们每个公司的权利中心就是代表企业的资本，以资本的力量来实施监督，但监控不要影响其重要部门的操作。我们得花时间来探讨用什么方式监督。
“班长”这个螳螂后面还有一个黄雀，黄雀不能轻易的抓螳螂，螳螂正在集中精神捕蝉，黄雀就不要去抓它，他方法不对可以总结，事后可以去讨论，事前事后都可以讨论。
未来的小团队是企业发展的趋势，是大机体小组织的管理趋势。在中小企业的发展中，最伟大的创新就是机制的创新，因为机制的变化直接影响了生产力的质变。
绩效管理六环
塑造绩效管理新理念——绩效机制设计——绩效计划与绩效协议——绩效辅导——绩效考核的方法与实施——绩效沟通与反馈。在“绩效管理六环”中，我们清晰地明白在绩效的管理中每一环的操作，涉及绩效完成与否最关键的“绩效辅导”，达到7+1 〉8的效果。
我们也重新的认识到每个岗位都有胜任力模型，建立了企业的胜任力模型。
相信在第三模块绩效篇，每个企业都明确了自己的企业文化及企业绩效管理。绩效管理是一种激励性的管理手段，真正的绩效管理是给员工大气的！在这个模块中，植入了很多新的理念，在正确理念的指引下，作为企业的一份子，共同实现我们企业的目标是我们的职责所在。
带着《企业效能倍增落地训练营》三个模块的海量知识，我们毕业了，带着坚定的“使命感”，去达成共同的“愿景”与“目标”。期待大家把三个模块所学带回到企业中加以实践和落地，让我们的企业产生更大的价值，提高人均产能，实现企业的效能倍增！
Wonderful world
