分享一：

半天下来，收获到：（第一天）

1.高效能=流程+标准+机制+训练。无论是个人运作，抑或是团队作战，系统、机制、训练缺一不可。当奖惩有度、有系统可言，行动中的理由借口都将大打折扣；

2.肯定的力量：充满肯定的工作、生活环境中，将大大提升一个人的自我效能。

分享二：

训练营的第二天，主要的收获有以下几点：

1、早上王导给我们点评了公司2018到2019年的经营目标计划，非常犀利的点出了公司在产品战略部署这个方向存在的定位不够精准，并且给予了很有针对性的产品定向建议。

2、玩金字塔游戏：不要随波逐流，成功的人要逆向思维。我们在做决策的时候，不要感觉不可能就给它过早的下死定论，要抱有可能性的态度去探索，也许成功的机会就会更多。

3、抢问题=抢钱。老师用亲身经历与我们分享这一点也非常的撼动我，这份对待处理问题这种态度的背后，是一个人的高度与格局，是大多数人都缺少的一种智慧，同时也是决定了成功的重要因素之一，这点让我大悟。

4、晚上通过企业的业务闭环图来梳理公司存在哪些问题、再次让我明白部门与部门之间可以划成客户与供应商的关系，这样的态度可以最大程度的解决公司内部部门之前产生矛盾行为，并且可以发挥最大的效益。梳理出来的系统，再做流程和标准，做可复制的高效模式。

分享三：

今天结束了三天的效能倍增培训。名副其实训练营。一环扣一环的落地实操教程。让我们团队增长了许多知识，收获满满。 四会的讲解，真的令我体验了会议的有效性及会议流程技巧是多么的重要。也认识到日常工作中许多会议的无效。也清晰了日后会议该如何进行，如何精准定向会议焦点。也学习了一些会议流程及技巧。