最伟大的创新是机制创新，通过机制的创新，从人性深处点燃人的行动力。
做绩效发心是不是有共赢的心态，还是想把风险转移给下级？
企业效能倍增训练系统是什么
1，一场企业人均产能的革命
不是一个课程，是一个训练营，强化的是训练，关注的是人均产能。
单位每个人产值有没有提高，把人员真正的动力激发出来。
2，来这个训练营不是培训
是来工作，并且会有加班情况，这些事情是你平时没做，但是对效能倍增很重要的事情。
有作业，有考试。
3，为企业建立持续高效的系统
不是给学员一套系统，是教学员自己做系统。
为什么很多咨询机构给的方案很难落地执行，因为不是老板和员工共同参与做出来的，这是很大的问题，最后变成一种意愿问题。
效能倍增建构的三大系统
业务销售系统
人才培养系统
绩效文化系统
企业效能倍增落地训练三大特点
1，领导与管理层共同学习
统一骨干团队的目标与思想，让老板的理念扎根于团队，进而实现团队执行力的倍增。
2， 建构主义+行为落地
建构最适合企业的三大系统，并且有实践的阶段，知道→做到之间，就只剩下训练了，训练比学习更重要。真正实现企业管理系统化，领导导师化，人才可复制化。
3，注重实用性、系统性、永续性
有效、持续激发团队潜能，实现绩效和能力的双增长。
效企业能倍增落地计划流程图
/ 刘松兴：上海连泓颜料有限公司，创始人 /
使命说服, 这是NLP最为核心的部分，也就只有王导能把这份编入商业说服里面，实在是太棒了，我也跟我弟弟分享我们公司最近实行的事业合伙人制，是什么原因，我们就是要从身份去改变他们，改变了他们的身份之后，他们的信念系统整个就会完全改变，之后的行为就会大大的不同，要让员工知道公司的使命以及自己的使命，让他们知道他们是为谁而战，激发大家的激情与斗志。
/ 周华国：深圳市合力士机电设备有限公司，创始人 /
效能倍增落地训练营三个模块全部学习完毕，两个月来九天中八个团队人人都是如饥似渴的学习！虽然每天晚上做功课到两三点，但是都是精神饱满的迎接第二天的上课！现在做企业再也不像过去靠胆子大，敢冒险就能成功，越来越需要科学管理，更需要团队协作，还要企业家的格局！这次不仅向王导学到怎样经营公司的本领，也学到其他团队的长处！
我和我的团队也很开心兴奋！我们公司经营了十年，到了现在经营管理遇到极大的瓶颈！这次的学习给我和团队带来极大鼓舞！
/ 梁艺，千郡医疗整形美容，创始人 /
今天的效能倍增第三模块的学习，解决了我一直比较困惑的问题，对阿米巴经营有了进一步的认识，是否适合要符合三个点：文化，能力，算法。经营的三个原则：如果要抓阿米巴，应该是全公司一起抓，从研发、制造、销售到管理的4个版块，建立与市场挂钩的部门核算制度。培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
/ 夏克非：贵州非一工程咨询有限公司，创始人 /
早上的软文化作业汇报最大的收获是我们的使命，上个月我们每天的早会上首先是宣读我们暂定的使命是“让管理变得更轻松”，总觉得缺什么，经过这次系统的学习才知道使命是要改变一个行业甚至是更大的格局，而不是一个理念。
在王导的指导下，针对我们的定位和服务方向，我们的使命更改为“让客户的管理变得更轻松”，非常好，完全清晰了，这正是我们要去干的事情，才能体现我们的价值所在！相信通过大家的努力我们能成为行业的标杆。
▲王昱齐老师
中国著名商业演讲导师
组织效能导师、咨询师
上海交通大学特聘讲师
上海创业专家顾问团专家
中国十大金牌商业培训师（2011年度）
《商业纵横学》创始人
非常务实商学院联合创始人
【老师有话说】
这两年，我研究了大量的倒闭或濒临破产的中小型企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点——除了老板，几乎没有人加班。其实对于中小企业来说，不需要多高大上的员工，真正需要的是用心的，并愿意全身心投入的事业伙伴。
我从事中小企业培训和咨询11年，期间辅导了500多家企业，虽然行业都不尽相同，但老板面临的问题却很类似。归根结底主要表现在老板一个人拉车，员工是乘客，满意时就上车，不满意就下车。至于车要开去哪里，开的稳不稳，快不快，那都是老板的事。所以老板越来越累，越来越无力；企业的瓶颈始终无法突破；业绩不稳定，没什么增长；公司管理混乱，执行力差，凝聚力不强等问题就自然显现了。
同时，有些积极上进的老板们面临困境到处“求医”，参加各种培训学习。最后发现和自己团队的差距越来越大，员工根本无法理解或者跟上自己的步伐。当然，学到的优秀理念、方法由于缺少团队有力的执行落地而成为鸡肋。然而把员工都送去培训的话，成本又负担不起。所以，我认为企业真正的“敌人”永远在内部，而不是外在的。建立高效能内部系统已经迫在眉睫。
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【企业效能倍增落地训练营时间表】
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第一阶段: 2018年04月09-11日
第二阶段: 2018年05月10-12日
第三阶段: 2018年06月08-10日
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