首先，恭喜你！
因为，如果你是因为这篇文章的标题，而点击进来看的，证明小编的编题党策略“文笔功底”还是不错的。
但先别急着走。
既然进来了，就先看两眼文章吧，文章不长。
或许，看完后，会有一些不一样的收获呢？
1
领导到底喜欢提拔什么样的员工？
答案似乎很简单：有能力，并且工作努力。
但工作过一段时间就会知道，这个答案并不完全准确。
相信每个人都遇到过这样的同事：在公司待了好多年了，办事也算靠谱，也有一定的能力，但领导就是不提拔他。
很多人都觉得，是因为这种人不懂得如何讨好领导。
小编工作10年，其中在企业咨询培训机构工作5年，被提拔过，也提拔过别人。我要特别提醒，如果你也这么思考问题，是非常危险的。
因为这会让你忽视真正的原因，而你也可能正在犯这样的错误。
在我们一期培训课程里，有一位学员小李，最近就遇到了这样的问题，看看他的故事，你就明白了。
小李2020年给自己定了一个目标：晋升到主管岗位。
为了达成这个目标，小李在工作上很努力，经常独自加班至深夜。但一年过去了，还是没有得到提拔。
是领导不喜欢自己吗？还是自己能力不能胜任？小李有点胡思乱想，工作状态也有了起伏。
在我们培训导师的指导下，小李鼓起勇气，直接找领导作了一次明确沟通：
领导，我复盘了自己2020年的工作，我主管的团队目标达成率在90%，客诉率比2019年降低了50%。
如果有机会的话，我愿意承担更大的责任，做出更多的贡献。
领导很高兴小李能够主动找他汇报工作。他肯定了小李团队的成绩，还重点表示了对小李的肯定。
小李趁热打铁问领导：
领导，2021年，您对我的期待是什么？
领导没有正面回复小李关于晋升相关的事，但他从工作入手，给小李指明了未来一年的工作重点：
你不仅要把注意力放在解决客户投诉、减少不良品外流上，还要更注重对产品质量的把控和内部反馈。
小李这才发现，他一直在努力解决客诉率，却忽略了产品质量和内部反馈，如果不是这次沟通，他根本没有意识到这点。
从那以后，一旦工作有了阶段性成果，小李就第一时间向领导汇报，不断向领导传达信心，也会在遇到困难时，积极与同事、下属相互交流，获取更好的解决方案，并向领导反馈，争取资源。
这样过了2个多月，小李明显感觉到，自己和领导、同事、下属沟通上更顺畅、更有默契了，工作也更有成果了。
今年4月，小李顺利晋升为部门主管，涨薪10%。
这次晋升，就是因为小李转变了观念，主动和领导、同事和下属沟通，拿到了领导真正的预期和同事的认可，才能顺利完成目标。
2
当你看完上面小李的这个案例后，可能会产生一些质疑。
这不就是那些偶像剧的狗血剧情吗？
遇到挫折，通过努力后，开启“开挂”的人生。
对，也不完全对。
你猜对了故事的开头、过程和结局。
但有对其中的“过程”，有去认真的“思考”过吗？
这里的“思考”，指的是让你代入“小李”这个角色，“复盘”一下他是怎么去努力的。
那么，你会怎样做呢？
很简单，你需要先学会拥有“KISS”—“复盘”的能力。
3
如上图，先来解释一下这个“KISS”复盘工具。
K—— keep 可以保持的。
现阶段，有哪些事情你是做得好的，是有效率的，可行的，那就继续保持着继续做。
I—— Improve 提升、需要改进的。
有哪些事情/能力，你认为需要改进/提升，才能顺利完成或提升效率的。
S—— Stop 需要停止的。
有哪些行为/事情，对你是有负面、消极影响的，停止它，不能再做了。
S—— Start 需要开始的。
明确了哪些是需要提升/改进的，哪些是需要停止的，要马上开始行动。
显而易见，小李是学会了运用这个“KISS”了。
