大家好，这里是日臻培训机构。
在上周，我们第106期的《人力资本计划》完美收官。
与往期的班级不同的是，这期同学的平均年龄只有28岁！！年龄最大的是80后的“老人家”，最小的是一位18岁的00后小帅哥。（往期班级中，至少也有1/4的同学是70后或60后）
年轻的团队，自然拥有年轻的优势！
三天的课程中，学员们不仅能高效完成每一个学习环节，更在第三天的“终极大考验”中打破了这个课程18年来的项目记录！
这班年轻的学员在这三天中究竟学了些什么，是如何学的？
接下来就好好分析一波。
01
年轻人的“社恐”，需要用年轻的方式解决
不管是不是年轻人，其实大部分人对于上台发言，或者独自面对一大群人说话时，都会觉得有点不自在。
直面困难、刻意练习发言技巧，方法固然有效，但不一定适合当代年轻人。
年轻人的社交，喜欢“以点带面”，从“局部到整体”。
从吃、喝、玩、乐、性格五大方面，找到与自己志同道合的人，短短几分钟时间，不需要“尬聊”，让你迅速与陌生人找到共同话题，有效改善你的“社恐”。
02
具象化职场中个人和公司目前的状态，捋清了，才能找到问题的根源
职场中，无论是个人发展，还是企业发展，发展的轨迹都跟一个“海浪”相似。
作为职场中人，如果看不清这个“浪”是如何组成的，随时都有被大浪卷进漩涡的危险，只有清晰了自己在“浪”中所处的位置，才有机会找到“乘风破浪”的机会。
通过“冲浪”模型，呈现出个人/企业目前的状态，只是第一步。
关键在于找到方法，让企业全体人员，上下一心，找到新出路。
03
职场人的“硬实力”，离不开“软实力”的底层辅助
以前，很多人都会用这句话来形容职场：“职场就是个动物世界，本质是残酷的弱肉强食生态圈。”
学历、专业技术、人脉关系等等，要想在职场中生存，具备多项“硬实力”是首要条件。
但现在，时代在变，人们的意识也不断地学习进步。
如果说“硬实力”能决定你获得成就的“SSR武器”，那“软实力”就是你获得成就的“基础属性”。
职场中，要轮最重要的“基础属性”，非“负责任”的态度莫属。
一个人能不能“扛事儿”，不是看TA的技术有多牛，学识有多丰富，而是看TA是否有愿意负责任，有当担的态度。
混职场，如同游戏“打BOSS”，“硬实力”决定你能打通的关卡数，而“软实力”则决定你的通关速度。
04
先了解清楚自己的性格，才能“对症下药”
不少企业在招聘时，都会对求职者做一些性格分类测试。
在这个课程里，我们也有。
我们管它为“管理风格测试”。
管理中，以下情况经常出现：
1、带领的团队凝聚力不错，但业绩一直提升不大，而且出现问题时，下属们都习惯性地等主管去解决，也没有人会提出好的建议来。
2、跟同事关系很好，很多工作都需要依靠别人的帮忙才能完成，自己很难独立完成任务。
3、经常独自研究解决方案，喜欢收集市场上的信息，但就是解决的效果不高。
4、为人和气友善，别人遇到困难一定会帮忙，但也导致自己的任务经常不能按时完成。
以上情况，或多或少都会发生在每个人的身上。
想要解决？很简单。
对自己的管理风格有足够的了解，自然能“对症下药”。
不过，要记住。
职场中，想要不断的上升发展，并不是要把精力集中在弥补自己的“短板”。
而是要善用“二八法则”，80%精力继续优化你的优势，20%精力修补你的劣势。
05
沟通大师，往往需要“理性与感性并存”
据我们调查，每期课程的学员，都想在课堂里学习到提升“沟通能力”的方法。
其实，有效的沟通从来不是体现在你的文字水平有多高，说话的技巧有多高超，而是在于你懂得利用自己的“肢体语言”同时，也懂得融合自己的理性与感性。
一个小妙招送给大家。
如果常常觉得自己的表达不清晰，别人难以理解时，借助一些图片或写出一些图画，试着先从感性层面，说出自己的感受、态度。
这样，会让对方更容易与你达到“共情”，之后更容易接收到你想要表达的信息了。
06
学会如何设定目标，是个技术活
不是每个人都能像王总那样，那么轻松地设定出“一个亿的小目标”。
设定目标，要讲究方法。
SMART原则：
准确的+可衡量的+可达到的+与目标相关的+可检视的
缺一不可。
有效的设定目标，才能在管理中更上一层楼。
07
学会如何复盘总结
对自己了解，学会管理的方法和心态，还要学会如何给自己和团队总结。
“KISS”复盘模型
保持优势+改善短板+停止漏洞+开始创新
新式复盘工具，不仅适合个人使用，团队头脑风暴是更加合适。
08
最后
最后奉上课程中部分学员的精华片段。
还有彩蛋！！
课程精彩视频
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我们和企业人共同携手
共创企业辉煌
祝福团训的每位学员
广州日臻支持每一位学员的成长
