今天来聊聊企业文化
可能在对于大多数人来说，“企业文化”这个话题很难深聊下去。
一是因为这个话题的定义太广泛，不知道从哪个方面“下嘴”去聊。
二是在大多数人的脑海里，“企业文化”不就等同于“老板画大饼”吗？
一提到“画饼”两字，年轻人的第一反应：“不好意思，我肠胃不太好，啃不下这个饼。”
但是，但是
各位看官，先别急着扔掉这块“饼”（至少花几分钟看完这篇文章）
再发挥一下您右脑的想象力，或许今天这个“饼”，跟你想象的会有些不一样。
《日臻荟-企业帮》五力十招——第五招《创文化》，分别从使命、愿景、价值观三个方面，分享一下企业是如何创造出自己的“企业文化”。
学习满满的工具和方法论，
让大家可以带回自己的企业进行落地，
赋能企业和客户，
找到组织的战略机会，
体验+背后底层逻辑的拆解。
一、创文化——使命
什么是企业的使命？
常规解释
定义了组织的存在的价值和意义，解释了组织为什么而存在，更多的是外，为谁创造什么价值，也就是说在市场上，解决哪些客户什么样的痛点，或提供什么样的好处。
说人话
你的企业是干什么的？以及为什么而干？
再大胆一点
你企业的梦想是什么？ （汪峰导师会心一笑……）
梳理企业使命，需要回到的三个问题是：
1、服务对象（你的主要用户或客户是谁？）
2、存在的目的（你的主要产品或服务是什么？）
3、意义（为服务对象解决什么问题或提供什么收益？）
标准句式是：
“为什么顾客/用户创造什么价值”
使命的例子：
²迪士尼公司的使命是：使人们过得快活
²阿里巴巴：让天下没有难做的生意”
²特斯拉的使命是：加速世界向可持续能源的转型
²小米：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活
²耐克：激发世上每一位运动员的灵感与创新能力
²美团：帮大家吃得更好，生活更好
不管是企业还是个人，我们每天都应该有使命感，在做着有意思、有价值的事。
这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去完成。
这是我们人生的价值所在，是我们的需求。
毕竟，
人类的DNA，跟咸鱼的DNA，还是有一些区别的。
二、创文化——愿景
什么是企业的使命？
常规解释
描述企业要成为什么，对未来的具体描绘，是未来的发展蓝图，更多的对内宣言，在某个时期，我们将成为什么样的组织？帮助员工了解公司未来的发展前景，明确自己的努力方向。
说人话
你的企业十年后要干成什么样？长期目标是什么？
再大胆一点
跟着我一起干，保证你有肉吃
梳理企业愿景时，要回答三个问题是：
1、业务范围：……
2、公司定位：……
3、行业地位：……
标准句式是：
我们将成为……
愿景的例子：
²阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司
²特斯拉：通过推动世界向电动汽车的转型，打造21世纪最具吸引力的汽车公司
²微软：让每个家庭，每张办公桌都有一台电脑
²腾讯：之前成为一个令人尊敬的企业---- 现在：用户为本，科技向善
²迪士尼：成为全球的超级娱乐公司
²美团：通过人工智能的改进，能够每天服务10亿人次，普惠每个人
阿里巴巴成立10周年时，马云提出了要实现“3个1”的未来十年目标：
为全球1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台；创造1亿人的就业机会；为全世界10亿人解决消费问题。
不模糊，非常清晰，有具体数字体现。
这就是愿景。
另外，
使命和愿景，是要拿来用的，特别是招人的时候。
按马云的话来说，如果你招的人不认同你企业的使命和愿景，那你就招错人了。
所以，
现在你企业招人难吗？企业有清晰的使命和愿景了没？
三、创文化——价值观
什么是企业的价值观？
常规解释
是企业再追求经营成功过程中所推崇得基本信念和奉行的目标，是大家的相处之道，是我们做人做事的共同约定。
说人话
使命和愿景是你企业的屋顶，它们决定了你企业的高度。
而企业价值观是你企业的地基，它决定了你的企业能走多远。
再大胆一点
来到我的“家”，就要遵守我的“家规”。
梳理价值观要回答：
1、待人处事倡导的是什么？
2、待人处事的底线是什么？
企业价值观要量化为行为准则才好执行
价值观的例子：
阿里巴巴：客户第一；团队合作，拥抱变化；诚信、激情、敬业
美团：以客户为中心，正值诚信、合作共赢、追求卓越
某口腔集团：真诚、务实、挑战、坚韧、谦逊
某大型百货：诚信、健康、快乐、服务
价值观不是用来贴在墙上的，是要拿来用的，而且用在每一天的生意当中。
学而思的价值观，是把教学质量放在第一位。
所以，他们的校长主要责任不在招生，而是抓教学质量。
为此，他们有一条规则，前三节课试听不满意，可以退费。
他们决定一件事情该不该做的时候，只要思考一下：这件事是否能帮助提升教学质量。
一切行为，都是为了保证教育质量而服务。
这，才是价值观。
那么，
你企业的价值观是你的商业模式吗？这样的价值观又是来自你企业的生意吗？
最后的话
昨天看了《脱口秀大会》第五季的最新一期，其中有一段“最炸”的表演，除了好笑之外，细细回味，还有一些语句值得引发深思。
视频中，江梓浩说到：
“一个二十几岁，在异乡打拼的年轻人，平凡和普通，是常态；成名和暴富，是变态。”
文章开头说了，
这是一篇需要读者开动“右脑”，发挥想象力的文章。
试想一下，
在一个大城市里，
千千万万个小企业，就像是一个二十几岁打拼着的年轻人，平凡，且普通。
而那些短时间里，可以不断扩大规模，快速发展，甚至是上市的“变态”企业，
外在因素，肯定是踩对了“风口”，并且成功地被“风口”送上了最前端的位置。
但重点是，
风口虽然能把猪吹上天，但并不能把猪吹成会三十六变厉害的“天蓬元帅”吧？
“是金子就总会发亮。”
前提是，你的本质是金子，你的企业本质也必须是金子。
而企业的使命、愿景、价值观，就是一个企业的本质。
要想让企业打造、蜕变出优秀的本质，打造出一块“金子”，是需要时间的沉淀和积累的。
毕竟，
饭要一口一口地吃，“胖子”也不是一天能吃出来的。
希望这篇文章，能给你带来一点点启发。
课程精彩片段：
企业帮五力十招
第五招>>>创文化 完美结课
日臻荟-企业帮，组织创新，
企业CEO/合伙人+业务一把手+人力资源一把手三人。
团队共学，达到决策层同频共振，
助力组织乘风破浪，
欢迎更多的组织加入我们，
下一次《企业帮·探协同》10月19日再见！
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