企业帮·明方向

很多企业老板跟我们反馈过：

这两年受到疫情影响，公司里很多原定的计划都搁置或更改了；虽说有参加一些课程来增加知识储备量，但往往是听的时候激动，回去公司实施时却用不好，感觉只是在碎片化学习、招数化的学习，没有真正的掌握系统化的知识。

我应该要怎么学习？学习什么内容？才能得到一套实用性的，系统化、有结构、能落地的学习方法工具呢？

这些问题都很好，也是很多企业老板关心的问题。

因为在充满不确定性的VUCA时代中，企业的成功一定是系统的成功，结构的成功，框架的成功。

6月15日这一天，

《日臻荟·企业帮》迎来了第二期主题工作坊

第二期的主题是【企业帮·明方向】

学习满满的工具和方法论，

让大家可以带回自己的企业进行落地，

赋能企业和客户，

找到组织的战略机会，

体验+背后底层逻辑的拆解。

一个优秀的企业，一定会拥有好的市场洞察能力。其中，宏观分析能力是为企业的市场洞察奠定基础，尤为重要。

PEST分析法，从政策/法律、经济、社会/文化、技术四个维度进行全面分析，使企业找到行业的发展趋势，最终找到破局的方法。

除了眼前的竞争者，市场上竞争的力量比我们认为的远远要多得多。

波特五力分析模型

分别分析：

行业内现有竞争者的竞争力、潜在竞争者进入行业内的能力、跨行业替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力

以此分析一个行业的基本竞争态势。

在制定企业的战略规划前，先用“上帝视角”俯瞰自身企业的优劣势，仔细盘点出企业发展的机会和威胁在哪里。

SWOT分析模型，综合性地分析出企业自身的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业把资源和行动焦点放在自己的强项和有最多机会的地方。

聚焦分析竞争动态，“3X3对比”

三个维度——主要竞争者、潜在竞争者、自身企业

三个类别——产品、服务、团队

全面分析对比自身企业与竞争对手的优势差异化，去其糟粕取其精华。

有了与竞争对手之间的优势对标分析之后，为的就是寻找出自身企业可突破发展的机会。

进一步盘点出自身企业的“金牛业务”（核心的）、“明星业务”（要发展的）、“问题业务”（要调整的）以及“瘦狗业务”（需放弃的）。

代入客户的角度，了解客户的行为和态度。

客户是谁？（人设）

客户的目标/目的（选择、购买、体验、了解）

客户看到了什么？

客户说过什么？

客户做了什么行为？

客户听到了什么？

客户的想法和感受是什么？

客户的痛点有哪些？

我们自身有哪些启发（解决痛点）

最近在某短视频平台中，刷到这么一个小视频：

同事A帮了同事B一个小忙，同事B为表谢意，想说请对方喝一杯奶茶。

同事A说不用客气，请我吃一根雪糕就好了。

同事B心想，那更好，雪糕十块八块钱就搞掂了，还更省事儿。

谁知道，同事A在便利店里随便拿了一根其貌不扬雪糕去收银台结账时，店员告诉他们，这根雪糕要66元！

原来这根雪糕，是贵州茅台联合蒙牛最近新推出的雪糕。

最后，碍于面子的同事B在同事A热切的眼神中，只能乖乖的付款结账了。

不少网友在视频的评论区里也泣血痛诉：“这个故事告诉我们，冰柜里不认识的雪糕，千万不要拿！”

做企业，不仅要防备着看得见的对手，更要时刻防备着“看不见的对手”。

所以，如今大多数的企业都不得不越走越“卷”。

即便你不想“卷”，但“卷”也会找上你。

因为，“卷”，就是这个时代的产物之一。

或许在“万物最终只剩卷”的时代中，只剩下那一招可以用了。

用魔法打败魔法吧。

课程精彩片段一：

课程精彩片段二：

企业帮五力十招

第二招>>>明方向 完美结课

“日臻荟～企业帮”组织创新，

企业CEO/合伙人+业务一把手+人力资源一把手三人。

团队共学，达到决策层同频共振，

助力组织乘风破浪，

欢迎更多的组织加入我们，

下一期《企业帮·定战略》7月13日再见！