但每个人都在想，别人去摘，我就没有了，所以抢先一天摘。
A摘得可能是红苹果，B摘得可能是青苹果，C摘得可能是小青果。
怎么破解呢？去另找一颗苹果树，或者自己种一颗苹果树。
单一重复的思维，使得我们的眼界变窄，看不见更广阔的天地和机会，自然也就无法创造更大的价值。
所以，你需要停止无意义的重复思维，形成“破圈思维”。就像我们课堂所说的：如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经熟悉的东西。
在日常工作中，我们经常能听到很多管理者会发出诸如此类的抱怨。
之所以会出现这样的状况，关键就在于很多管理者不懂得追过程。
所以，一名合格的管理者懂得追过程，而不是只问结果。
马云说过：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”，话虽然糙了些，但却道出了管理的精髓。
厘清目标。在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正，把偏离的方向拉回来。管理者关注结果当然没问题，可是结果一旦尘埃落定，就再无挽回的可能，所以要重视过程，及时纠偏、调整。
综上图，在工作中，管理者追过程是一件很累的事情。追过程不是对员工进行监视和控制，而是要协助员工解决问题。当管理者以精进的心态，去追业务过程，就能实现双赢，既赋能员工，自己也能拿到结果。
小组风采展示
负责任是一种领导力，也是一种影响力。不关我事和我愿意激励共赢是完全不同的两种心智模式，每一个选择都打包了好处和代价。聪明的人已经学会了分析好处和代价，并且能够做出明智的选择。
有项权威调查显示：多数人处理自己工作内容的时间只占 10%，其他 90%的时间都在跟不同的人打交道。
但你会发现，无论怎么说，对方根本没兴趣听；即使听到了，做事的时候也没有任何反馈，等你去追进度，才发现他卡在一个地方。
你觉得领导或者老板的决策不对，敢不敢说真话？为什么别人一说老板就听，而你刚说几句话就被老板打断？
到底该怎么沟通，才能让别人入耳又入心？为什么沟通这么难？
沟通是围绕问题产生的需求，既然已经存在问题，那么势必有对立和冲突。
也许你不认为你自己的说话方式是暴力的，但我们的语言常常引发自己或别人的痛苦、误会。
语言在沟通里永远是模糊的，我们会因为立场、视角、认知、教育背景的不同，衍生出巨大差异。
我们永远没办法让一个没见过雪的人，去理解雪景的美。
沟通能力对于职场人来说，是生存能力，更是被低估的核心竞争力。
回想一下，自己身边那些擅长沟通的人，是不是能轻松搞定人和事，拿到好的结果？
所有事情的背后，都是人在解决问题。一个人的状态好不好，心情好不好，直接决定了他想不想干这件事，能做到什么程度。
当然，先解决心情问题，也不是让你去讨好别人，给他拍马屁。而是说，你要让他感受到自己的价值，感受到他是被你尊重和需要的。
如果你认为沟通应该是理性的，愉快的，这个想法可能会影响你沟通的效果。
沟通中有冲突很正常，因为你们本来就立场不同、观点不同。当你们发现聊到某个话题时，氛围急转直下时，不要害怕，这恰好说明你们沟通的足够深入，触碰到了彼此的边界或者问题的核心。
沟通可以是不愉快的，我们就是在这种沟通中，才能更深入得了解对方，更坦诚的面对自己。
你一定见过或者经历过，不少剑拔弩张的沟通场景。为什么会出现这种针尖对麦芒的时刻？
因为沟通的双方都预设了立场，他就是来找茬的，我们是对立的，我们之间只有输赢。
但是，沟通里的对立只是观点、立场的不同，并非人与人的对立。沟通的双方完全可以做到共赢。
就算你赢了嘴上的官司，问题依旧没有解决，你们的误解只会加深，这种赢也是输，因为你们把对方都推远了。
所以，沟通时一定不要预设立场，把对方当成敌人，否则只有双输。
对于职场人来说，工作中 90%的问题背后，都是沟通问题。良好的沟通能力，对你的职场生涯是莫大的助力。祝愿每个人，都拥有这项能力，以沟通为杠杆，撬动和拥抱你的美好人生。
管理风格这个测试，大家都说准的离奇，它的魅力在于让每个人都清晰自己的优劣势，找到调整的方向。也让我们清晰在管理中的风格。
在“目标设定”过程中，借助SMART醒目系统与管理六问相结合，科学有效的制定目标，拿到想要的结果。
在通往“达成统一目标”的路上，我们需要的是互相支持，
团队一起出谋划策，减少不必要的能量消耗，相互赋能。
在同一个行业中，同样也可以通过创造性合作达到共赢。
在管理上，复盘包治百病。复盘的目的是总结、提炼可复制经验，这样才不会让经验白白流失。
为什么说不复盘无成长？因为复盘不是随便想想，而是你要从头到尾回顾、审视，并且提炼总结，想成改进方案，有追踪体系，实现经验的迁移，这个过程就是成长。
复盘一定要有结果，因为有结果是复盘价值的最有力证明。如果你做了大量努力，仍然无法取得结果、也拿不到阶段性的胜利，那你的复盘就没有意义。
复盘能让你避免重复性错误，把时间精力聚焦在正确的方向上，是精进个人、提升团队实力的最佳方式。
在一项专业技能上非常优秀，并不是你独一无二的个人优势。
只有深耕专业技能，同时学习一些有成长性、拓展性的技能，拥有跨领域的认知，拥有独一无二的优势。
就是那些能嫁接到任何专业技能上，能随意跨领域的能力，比如写作、沟通和演讲技能。
这些技能可以让你的专业技能锦上添花，同时帮助你获得上司的赏识，从普通员工中脱颖而出。
而跨领域的认知，就是去了解你专业领域之外的思维方式，让你的成就破圈。
冲在第一线，上面有领导，下面有员工。自己背着目标压力，却得不到公司的重视，又不被员工理解。跟夹心饼干一样，两头受气。
而现在的中小公司，普遍不会给新晋管理者做系统的培养和辅导。
每个公司都是先把人提拔起来用，至于你会不会干、想不想干、怎么干，根本不重要。
至于怎么带团队？怎么管业务？怎么定目标？怎么追过程？怎么做复盘？怎么才能拿到结果？
大家都是各凭本事，熬的下去的继续升职，熬不下去的要么自己离开，要么被边缘化。
但，没有天生的管理者，我们都是后天被培养、被辅导，一点点积累起来的。
一转眼，2023 已过一大半。无论是企业还是个人，都在努力寻求增长的方式。
祝大家毕业快乐·学以致用
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