乔布斯曾说：“我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午。”那么，乔布斯究竟想在苏格拉底那里得到什么呢？在一段以“乔布斯以苏格拉底为师”为标题的微博中，总结了以下几个要点：
(1) 最好的导师不是告知答案，而是向人提问；
(2) 管理不是灌输，是点燃火焰；
(3) 人人身上都有太阳，关键是让他发光。
教练的目标是客户的行为改变，通过改变个人的行为，领导者可以改变整个组织，并提高员工的敬业度，教练技术可以为组织改变新的助推力。在教练中，人们可以把自己的行为与组织的价值观和愿景联系起来。通过帮助人们理解当他们的行为前后不一致时，人们会怎么看他们，以及让他们保持一致性，教练可以产生真正的作用并建立健康的组织——从上至下，从下至上。
在赛场上，教练帮助你去赢，去拿到比赛的金牌；在人生中，教练帮助你去赢，去实现你心中的梦想。但教练不是代替你去踢球或者操作具体事务，而是帮你自我发现，自我觉察，并且做出有益于赢的选择。
教练过程基于相互的信任和尊重。 “它带我们走上情感和心灵的旅程。 我们不得不勇敢和开放。它带给我们新的视角，并提醒我们认识到自身的不同优势和角色。当这样做时，你需要打开思路。这里没有清楚的路线。时间是唯一的问题。”
在人生中，教练帮助你去赢，去实现你心中的梦想。但教练不是代替你去踢球或者操作具体事务，而是帮你自我发现，自我觉察，并且做出有益于赢的选择。
谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之 门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。只有自己才能改变自己
