现在企业之间的竞争越来越体现出是人才的竞争，人是一切的根本。市场选择越来越多，如何留住优秀的人才成为很多企业头疼的问题。人才对企业的诉求到底是什么？
优秀的企业文化
在发布的《2021年人才趋势报告》表明，充满活力的企业文化优秀人才求职时的三大考虑因素之一。
从宏观层面而言，加强企业文化的方法有很多，包括将员工的岗位职责与企业发展策略紧密结合，提升员工的自我认同感，推动合作、透明和信任。
从微观层面来看，加强企业文化建设，可以是简单的团建午餐，也可以是有一定弹性的远程工作制度等。
所有这些举措无论大小，都有助于自上而下建立良好的企业文化，同时能在企业各层面得到贯彻执行。
根据Glassdoor《2020年猎头统计数据参考指南》，绝大部分员工（93%）在网站评论中都提到了企业文化。同一份报告还显示，企业在网站上的总体评价哪怕高出一星，吸引人才的效果比支付更高的（每10,000美元）薪资高出六倍。
有前景的职业机会
在《2021年人才趋势报告》发现，缺乏技能提升空间是导致企业各级员工主动离职的三大原因之一，从初级员工到副总裁，不外如是。
职业发展可以通过导师制或培训的方式实现，这也是吸引人才计划的一个重要因素。从这些举措中受益的不仅是员工，企业也可以实现更高水平的参与度、留存率和知识共享，提升雇主品牌形象，吸引顶尖人才。
定期进行一对一面谈以及定期的培训课程，同时鼓励创造性思维和冒险精神，都可以有效帮助员工推动职业发展，也是帮助团队和企业成长的有效方式。
据组织文化架构师Margaret Graziano称，80%的在职人员认为金钱并不是提升员工敬业度或激励度的工具。相反，40%的人想要其他类型的报酬，例如教育机会、报酬高又富有挑战的项目，或者晋升机会。另外40%想要与组织的使命、服务，以及客户建立情感上的联系。就像新闻会过时一样，在工作完成很久之后再表示认可毫无意义，不如当下立刻表现出来。
众多企业中，苹果公司就很能理解和认可员工付出的努力，这也是苹果这些年来取得商业成功不可或缺的一部分。比如，公司会为过去一年工作表现优异的员工提供感恩节延长带薪假期这样的额外福利。同时，它也为不同工作地点和岗位的员工贴心定制了这项福利，不同国家和地区的员工可以在所在地的对应假期享受同样时长的假期。
与此类似，谷歌打造了“gThanks”计划，让员工可以对表现出色的同事表示认可。这个认可计划甚至还允许员工通过同级奖金计划互相提名，这样被提名的同事就可以获得奖金。公司甚至还有一面“幸福墙”，员工可以在这里贴上感谢信和邮件，展示同事的勤奋与成就，从而表达感谢和激励他人。
无论是招聘人才还是留住人才，企业都应付出相应的真诚和行动力。据调查，相较能力稍弱的员工，卓越人才的工作产出最多可高出八倍，所以显而易见，这就是为什么一流企业只盯着那些最优秀的人才。
