本文选自稻盛和夫先生的《干法》一书，在书中，先生结合自己七十余年的切身经历和感悟，探讨了工作真正的意义和正确工作的准则。
今天，小编和大家探讨的是与我们每个人发展都相关的几个问题：
这些不仅是稻盛和夫先生不可动摇的“信念”，也是被他用实践证明了正确的“工作哲学”。
松风工业，是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时，早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。家族企业内讧不断，劳资争议不绝。
我去公司附近的商店购物时，店主会同情地对我说：“你怎么到这来了，待在那样的破企业，老婆也找不上啊！”
因此，我们同期入职的人，一进公司就觉得这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处。大家聚到一块时，就牢骚不断。加入公司还不到一年，同期加入公司的大学生，就相继辞职了。最后，只剩我一个人留在了这个破败的公司。
在我看来，要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由。只是因为感觉不满就辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。
当时，我还找不到一个必须辞职的充分理由。所以，我决定：先埋头工作。
从此以后，我工作的认真程度，真的可以用“极度”二字来形容。
在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃。我反复进行着各种实验，全身心地投入了研究工作，这其中有失败也有成功。
当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学；有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验；而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有，日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。
“一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来？”我问自己，“自己的人生将会怎样呢？”想到这些，我不禁心灰意冷，一度过得很消极。
但在这样拼命努力的过程中，不可思议的事情发生了。在我还是一个不到25 岁的毛头小伙子的时候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。
2、我从不制定长远的经营计划，而是将“今天”作为生活的单位
为了解答“我的未来会怎样？”这样的疑惑，一般人的方法是劝告自己：不要将目光仅仅放在当下，而要从长远角度去规划自己的人生蓝图；要把眼前的工作，看作这长期规划中的一段过程。
这也许是合乎逻辑的方法。然而，我采用的方法与此相反——我采用短期的观点，来摆正自己对工作的态度。
“将来会搞出什么样的研究成果”、“自己的人生将会怎样”，我不再痴迷于这些不着边际的未来，而只是留神眼下的事情。就是说，我发誓：今天的目标，今天一定要完成；工作的成绩和进度，以今天一天为单位区分，然后切实完成。
在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。我就是这样思考问题的。
同时，不单单是前进一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一点改良”、“要找一点窍门”。在前进一步的同时，一定是在改善、改进。
奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前进，天天获得积累。
为达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都全神贯注，全力以赴。先是坚持1个月，再坚持1年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。
我在经营公司的时候，就一直坚持：每天都要过好“今天”这一天，让“今天”变成内容充实、不留遗憾的一天。
公司创建至今，我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候，经常提出想听一听我们的中长期经营计划。当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时，他们总觉得不可思议，露出疑惑的神情。
那么，我们为什么不建立长期计划呢？是因为我们能预见到长远的未来吗？这不是原因，而是我认为这种话，基本上都会以“谎言”的结局而告终。
“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何”，这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划。
这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为，“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，不把它当回事。结果就会降低员工的士气和工作热情。
目标越是远大，为达此目的，就越需要持续付出不寻常的努力。但是，人们努力，再努力，如果仍然离终点很远很远，他们就难免泄气。“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就算了吧！”人们常常在中途泄气了。
从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。这是我的观点。
自京瓷创业以来，我只专注建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
做年度计划，就要细化成每个月甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋，就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋，就一定能看清明年。
就这样，一瞬间、一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座一座小山。小小的成就，连绵不断地积累、无限地持续。这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。
在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，就会下“我要在未来某个时点实现这个目标”这样的决心。然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。
“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果只用自己现有的能力，来判断决定“能做”还是“不能做”。那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。坚信这一点，才能更好地面向未来，描绘自己人生的理想。
很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力，判断自己“行”还是“不行”。
这就错了。因为人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。
事实上，大家今天在做的工作，几年前来看，你也会想：“我不会做，我做不好，无法胜任。”可是到了今天，你不是也觉得这个工作挺简单的？因为你已经驾轻就熟了。
人这种动物，在各个方面都会进步。“神”就是这么造人的——我们应该这么思考。
说这话可不行：“因为我没有学过，没有知识、没有技术，所以我不行。”
我们反而应该这样思考：“因为我没有学过，所以我没有知识，没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术，将来密藏在我身上的能力，一定能开花结果，我的能力一定能增长。”
2、绝对不要说“自己不行”，面对难题，首先要相信自己
对人生抱着消极态度，认为自己的人生就将以碌碌无为而告终，这么思考的年轻人并不多。
但是，一旦面临困难的问题时，几乎所有的人都会脱口而出说自己“不行”。
绝对不要说“自己不行”这种话。面对难题，首先要做的就是相信自己。“现在也许不行，但只要努力一定能行。”首先相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力，怎样才能提高？”进行具体深入的思考。只有这样，通向光明未来的大门才会打开。
同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
像我这样的经营者整天考虑的就是，公司“应该做这个”、“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。
但是年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。
在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。
我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
他们从来不是“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人，而是热爱工作的人。
要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。
但是，无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。
如果把工作比作一潭水，那你要让自己卷起旋涡，成为漩涡中心，把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。
内容来源：泰普洛领导力（ID:Taplowleadership）
作者：稻盛和夫，曹岫云译，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。
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