未来实体门店何去何从？！答案尽在卡琪屋2016年零售终端新定义峰会。3月22日，来自华南区的重点零售商齐聚卡琪屋公司总部，深度感受了本次峰会对零售新定义的全新解读。
一、O2O模式：让店铺移动起来
2015年“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告，这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计，升级为国家战略。
作为一直以“创导童装新时尚”为使命的卡琪屋公司，一直都以开放、包容、聚和的方式拥抱“互联网+”，特别是对移动互联网尤其关注。
随着本次峰会决定在华南终端实体门店率先推出 “卡琪屋掌上门店”，这也意味着公司在全渠道全资源的发展道路上终于迈出了重要且坚实的一步。
线上营销，线下体验。卡琪屋掌上门店不受时间、空间、陈列面积影响，与线下实体门店形成强效优势互补，打造全新VIP闭环购物生态。
二、门店合伙经营模式：让商品流动起来
众所周知，这几年的零售实体门店经营压力是越来越大，在国内整条街超过60%以上铺面转让的现象亦不鲜见。原因固然有多方面，但是核心问题在于商品动销率低，库存直接干掉了利润。
本次峰会上，卡琪屋围绕让“让商品流动起来”的理念，提出从商品企划入手，打破传统订货模式的固疾，通过模块化的基础订量来降低库存风险，同时借助顾客消费形成的大数据管理，把商品快速反应机制发挥到极致，让20%的商品创造80%的业绩真正成为现实。
因此，门店合伙模式应运而生。
本次零售峰会将成为卡琪屋品牌发展道路上一次重要的里程碑，它见证了卡琪屋品牌在零售精细化管理和商品快速反应的决心和信心。2016，我们来了。
