所有的组织中，最有效率和最高水平的组织肯定是军队。虽然军队是一种特殊的组织，完全不同于企业这种商业组织，但学习的要点在于得其意而忘其形，关注一下本次中国军队的改革，有助于企业的转型升级。
7军区改5战区，不是将辖管位置进行简单的重新分配，肯定是基于国家战略调整的需要。有高人这样解释两者区别。
一、军区是驻地防守，战区是超越本土的攻守结合。
过去国家实力弱，本土防御是最高目标，进行军区的驻地划分，就是要将军地融合，形成能够动员一切力量抵抗外部军事入侵的能力。战区则是可以向相关方向无限扩展，是在全球范围内基于战略层面的攻守结合。
二、军区是本土防御，战区是在世界范围内根据战略需要划定区域。
比如美国在全球划分了六个战区：北方战区、南方战区、太平洋战区、欧洲战区、中央战区、非洲战区。中国军队总体是基于本土向外延伸，着眼于周边以及海外利益的重要节点，这是由国家实力、国家战略目标和国家利益决定的。
三、军区更注重行政领导，战区更注重作战指挥。
以前我国军区主要起到的是保障作战实施、支持取得胜利的功能，军区与总部的关系实际上更多的是行政领导关系。现战区只负责战，建则归兵种主导管理，行政领导概念被弱化，作战指挥概念被强化。
构建战区，根本原因是中国本土防御的压力在减弱，在世界范围内保护自身经济利益和战略利益的压力在增加。
改革方向简单讲就是，构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系。军队建设和作战指挥直接分开了，战斗力得到了大幅提升。
牛吹完了，企业咋整？
孙子云：以整合，以奇胜，现在很多企业产品老化、干部老化（不是指年龄），在互联网和经济大环境的双重冲击下显得力不从心，正兵已老，奇兵却未现！
1、减肥瘦身
传统企业太胖，体能太差，就像朝鲜人民军，兵种清晰，层级分明，基础作战单元以旅/团为主；而新型公司像美军，基础作战单元超级扁平化，以连排级特种部队为主，由五角大楼直接指挥，如抓萨达姆、刺杀拉登。减少企业层级，最大化扁平！
2、用工具武装自己
中国人喜欢讲技不如人，真相可能是器不如人。以前中高层的作用主要是上传下达，但随着信息技术的发展，不用那么麻烦了，可以减少一部分中高层。只有折腾才能证明自己存在的价值，官越多越官僚。
3、培养特种部队
二炮更名火箭军，为何不叫战略导弹部队？ “首战用我”意味着，开打后担任第一波军事打击任务，不仅仅是战略威慑用，还是“先锋官”。
留下的干部由纯管理者变成特种部队的队长，必须同时具备管理和执行的能力。项目组/事业部等都是由精干的特种兵组成的特种部队。
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