他们的谱很大，一般来自于高大上的知名企业，由于以前资源充足，很多事不需要自己动手，故动口能力一般较强，技能会相对单一一些。还有，如果他们真的很厉害，正如一台拖拉机装上飞机马达，肯定是一跑就散，在中小公司作用不大。很多时候是公司成就了他们而不是他们成就了公司,我在《企业高管不可贸然创业》文中有更详细的分析，可以参考一下！
这类人和老板一般是亚血缘关系，如同乡、同学、朋友等，具有一定的能力和信任基础。基于各种原因不能企业给出相应的市场薪酬，为了请到他们，只能多给期货，如干股、年薪、自由空间等，职位一般是做副总或董事总经理。
由于企业的管理基础不够，不确定性很多，6-18个月分手的可能性很大，有的搞得朋友都没得做，甚是可惜。
这类人一般已经达到了中产小康，有一定的能力，对收入要求不是很高，但压力不能太大。中小公司是一个萝卜几个坑，用这种人是非常浪费的，最大的成本是对企业文化的影响。
以上三种人做朋友挺好，有空喝喝茶、叙叙旧，有事case by case合作可能会更好！
他们目标很明确，就是骑驴找马，学到东西或混到资历后跳槽。因为是学中干，不是干中学，这类人一般做不好事也学不到东西。由于没有静心和定心，自然不会用心，对公司的贡献也就会很一般般，浪费人员指标。
有果必有因！这类人上班多年却无成功经验，思考或工作习惯一定有严重局限，而习惯是很难改变的。
企业的老板们当年凭借非凡的直觉、眼力和行动力成就了今天的事业，但人才缺乏却是企业的普遍现象，如果遇到以下三种人才，老板们千万别错过：
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