死磕职业化十几年，讲了千多场职业化课程，写过很多关于职业化的文章，拍摄了十套职业化光碟、开发了人才复制系统软件等，基本形成了一套能自圆其说的体系。
在大众创新的社会大背景下，刘辉被人问的最多的问题是：职业化管理和企业创新是否对立冲突？
先简单汇报一下职业化和人才复制：
从管理层面讲，职业化就是基于制度和流程的法制管理，其核心关键词是规定动作、经验池、模板等；
从职业经理层面讲，职业化是自我经营，其核心关键词是受控、淡化自我等，是一种积极主动的进取，其反面就是打工心态的各级从业者。
至于人才复制、内部商学院等都是以职业化理论为基础的具体管理方法，以不同方式在不同企业的呈现。
接下来我们聊创新和复制：
企业一般都会有两个愿望：一是做得大、二是活得久。为了实现这两个愿望，企业里面一般会有两种工作：创新性工作和复制性工作，创新会让企业活得久，而复制能让企业做得大！
创新性的工作一般是艺术性的，如做决策、做模板等，需要特殊的经历或背景甚至是天赋，而复制性工作是科学性的，经常表现为执行力，如根据公司的SOP或WI文件完成任务。
有了概念的区分，内部管理思路就清晰了：
企业的发展一般都有四个阶段：
一阶段：刚开始的时候都没经验，也无章可循，都是摸着石头过河，八仙过海各显神通，每个人按自己的套路本色出演，人治为主，由于规模不大，在老板的可控范围内进行；
二阶段：随着经验的积累，很多有效动作会沉淀成企业的规定动作，个人能力变成企业能力，隐性知识变成显性知识；
三阶段：每个岗位、流程都有了模板和规定动作，具备了快速扩张的基础，这个阶段决定了企业能做多大，是企业的高速发展期；
四阶段：随着内外环境的变化，原来的经验会失效甚至成为发展障碍，需要新的东西来应对变化，于是回到第一阶段，生生不息！
成熟的企业很难创新，一般是划一特区通过人治完成，某种意义上说，创新一定是和人治相伴的，跟少部分人相关！
需要特别指出的是，苹果、特斯拉等企业是通过创新产品来取势，自然地选择了创新管理方式，而中国的大市场和大纵深决定了复制性工作是主体，对绝大多数企业而言，只能有3-5人关注战略和创新，集体谈战略、全员搞创新对企业是一种灾难。
岗位微创新层面的问题意识、改善意识肯定是要提倡的，任总的观点值得推荐：
扯远一点，这次英国投票脱欧，在管理角度基本可以总结为是民意的胜利和决策的失误，战略性决策是应该交给少数精英完成的！比如低成本快速试错战略、去中心战略，每个人的理解就不一样，有的在哲学层面，有的在操作层面，跟大脑有关，跟屁股也有关！
至于阿米巴、小而美、自营体等实践，刘辉认为更多是人性与现实之间的一种变通，思路可以借鉴，但老板要根据企业的实际想得足够明白，否则容易东施效颦！