案例：很多管理者在企业内部经常把员工的品德挂在嘴上，最为典型的就是要求“德才兼备”，但这个中间可能会存在一个误会。
分析：
“德才兼备”当然没错，但当一个管理者整天挂在嘴上，尤其是对号入座时，往往会带来意想不到的伤害！最常见的表现是离职员工一般不和企业来往，甚至含恨离开。
这其中最大的问题是没有把员工作为一个独立的个体去尊重！如果用在管理实践上企业一定会出问题：
1、企业是一个商业机构，商业机构有他独特的游戏规则，它不同于政府机构或福利机构，人与人之间的关系本质来讲是商业合作。领导总用社会道德标准来评说下属，对下属不公平！你可以不喜欢他，但并不影响你们的合作，做不了朋友也要做战友。建议尽量就事论事谈行为，多做描述，少下定义。
2、在社会上真正道德高尚的人很少，道德败坏的人也不多，更多人处在中间层：当遇到好的环境他们就“高尚”了，当遇到一个不好的环境时可能就“无耻”了。作为管理者应该努力营造一个良好的商业氛围，最大限度地让所有员工成为一个道德高尚的人，而不是员工触犯了红线后，在背后骂人家王八蛋！
3、中国人几乎没有人会认为自己道德不好，也很少人认为自己的才能有问题，用“德”与“才”的标准评价人，很容易造成人际关系复杂，这是一个打不开的死结。生活中很多人是被逼和公司作对！04年我在拍摄《如何做一个成功的上司》VCD时讲过一个观点：我们不应该只强调下属忠于上司，上司同样要忠于自己的下属，那就是：对下属的成长负责任，约束下属，不要给他机会犯错，即使明天准备炒掉他，今天也要认为他是最优秀的。如果他没有做好，只是这个岗位不适合他而已，并不妨碍我们认为他是一个优秀的人。人才是相对岗位而言的！这样即使离开也是保留了员工的尊严。
4、品德重不重要？当然很重要，但个人觉得有些事只能做不能说，至少不适合经常在公司内部讲，尤其是对号入座到个人头上。正如“做人”很重要，但用“会做人”代替管理是不对的，先把规则讲清楚，然后通过“做人”来弥补系统的bug。当然如果员工触犯了法律，拨打110即可！
我们公司的新人入职第一堂课就是我讲的，也是全体员工的必修课，供大家参考：
我不管你以前做过没有，有无经验，只要你进入我们的公司，我们就认为你是最优秀的人，哪怕你明天就不做了，我们还是认为你很优秀，你之所以不做，是这个公司不适合你，或者你不适合这个公司，但并不妨碍我们认为你是一个值得尊敬的人，我们愿意和你保持长期的关系……(本文摘自刘辉《企业管理人员职业化行动手册》)
