大伙忙碌了一年，开个年会是必要的！大变革的十字路口，2017年会非常重要！
企业层面：展示成果、总结经验、展望未来；员工层面：增加工作信心，增进内部沟通；友商层面：一次交流、合作的好机会。
1、企业打气
展示领导风采、强化企业文化、提升员工对企业的信心。
尊师才能信道！各级领导的地位得不到认可，团队的执行力一定不高。企业提倡什么？反对什么？有什么计划？对人的要求等等，在公司只能是唯一理解。当每个人都按自己的理解解读公司时，公司的管理成本一定非常高！
2、表彰先进
表扬的本质是期望行为再发生，而处罚的本质是期望行为减少发生。表彰一定要涵盖高层、中层、基础，有个体有团队。团队激励的要点是确保大部分人经常中奖。
3、总结分享
一个企业的失败在于：每个人都各自发挥、摸着石头过河，最终少数人找到一种适合自己的方法活了下来。企业没什么沉淀，经验、技能随着人员的流失而被带走；干部练吸星大法，企业当小白鼠。
一个企业的成功在于：一旦形成经验，立刻大量复制，企业内部形成“经验池”，减少人员的摸索成本，快速复制人才，防止同样的错误有人再犯。
4、定2017年目标
势头预测与增长缺口分析非常重要！
自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。
5、问题解决
针对如部门沟通、流程接口、人才梯队等问题，年会最好有一个培训环节，找有实战经验的老师进行讲解咨询。今年我给大家推荐的主题是《企业创新与目标达成》。
6、沉淀与拓展
将年会重要内容整理成内部多媒体课件，用于以后的内部培训！如领导讲话、经验分享、专题培训等，只有这样才能培养一批训练有素的正规军，夯实企业的竞争优势！
7、推荐参考
如果您是企业创始人，刘辉建议您在公司成立一个创新部，建立一支直属于您的特种部队。
创新部的职责是：对公司进行系统创新，让企业运作的效率更高，释放公司的增长潜力，使公司收益的有机增长快于竞争对手。
创新部不是一个正式的行政单位，人员也不要局限在企业内部，重在所用不在所有！