第1条：创业者，人生之大事，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，就业能力都不具备的人慎谈创业。把创业的热情和心思用在打工上，很可能会飞速升官发财。创业机会成本巨大。
第3条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你永远无人可求助，得撑着最后一片天，账上没有钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第4条：只有创新才能创始。
必须创新！产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的管理创新、模式创新、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第5条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第6条：不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第7条：先学会赚钱，再研究发展。
不要沉湎于“有了1000万用户后如何如何”之类的梦想。也许有不赚钱但有价值的企业，但是一定没有赚钱但无价值的企业，先让企业赚钱，这是创业的头等大事。
第8条：相信直觉，敢于拍板。
成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式方向战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。
第9条：留3分力在手，随时准备自救。
五分钟就能决定战斗的胜负，想好了马上就动手，未雨绸缪是最有效的武器。牌再好也不要孤注一掷，不要寄希望于好运气，永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招。不要指望投资人、朋友或者员工能够救你，随时准备自救方能长命百岁。
第10条：广阔天地才能大有作为。
很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的，但未必对。首先必须清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。
第11条：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。
企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。
第12条：创业的关只能一关一关过。
企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展，每个阶段都是一关，每一关都得扎扎实实地突破，不要祈望有捷径可走，不要祈望跨越式发展，经营企业，其实就是做对的事情，把每件对的事情都做了，就成长了。
第13条：不需要钱也要融资。
为公司找钱和找人是创始人的事儿，不要指望别人能替自己干。引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步枪去打仗，打胜亦是偶然。
第14条：分清企业周边的三种人。
该是朋友的人成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种扯不清的矛盾；该是员工的成了股东，必然会混乱。
第15条：婚前协议很重要。
选股东是结婚，必须志同道合优势互补。一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿。有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
第16条：企业价值观必须一开始就建立。
人对了，事就对了！一个有战斗力的团队必须有共同的价值观。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入到企业的考评体系。
第17条：管理三要素，战略最重要。
搭班子定战略带队伍，战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线，战略出问题，不但到不了目的地，而且随时有触礁沉没的危险。
第18条：对表、切磋、算帐和复盘。
抓好四个环节来领导团队：对表-给自己和下属设定明确可执行的目标；切磋-经常和下属头脑风暴如何达成目标；算帐-期末考核并兑现奖惩；复盘-抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须都兼顾。
第19条：学先进、傍大款、走正道。
冯仑兄的理论是至理名言，以上军规归根到底就是这一条。所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决地学习；所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的；所谓走正道：做对人类有益的生意，按照法律和道德底线做事。