IBM于2月28日开始实施裁员1.3万人的计划，该计划旨在帮助公司实现更大的盈利目标，即在2015年时，让公司每股利润从2010年的11.67美元增加到20美元，并帮助公司适应科技行业的变化潮流。
2月24日五角大楼宣称：把陆军由52万人减少到44万人，目标是提高军队的灵活性和战斗力。国防部长解释说：“我们现在一定要适应、创新，保持对所有潜在敌人的军事技术领先地位。”
老板们，我们从中能借鉴到什么？2014，加速外包！
美国管理学者杜洛克很早就预言：在10年至15年内，企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
很多人一看到“外包”就想到美国、软件、印度等关联词，其实外包天天在我们身边，玩的最顺溜的是房地产公司，雷军们玩得也很熟练，它是一种社会化分工和资源整合的自然结果。老刘认为其最高指导思想是“不在所有，重在所用”！
外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作交给更专业的公司（避已之短），使自己解放出来，以更专注于核心业务。更为重要的是：外包合作伙伴带来的新知识与技术，能带来更多回报，这一点对中小企业尤为重要。
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。不要只是因为不景气而裁掉一些非核心业务部门，而是一开始就应该将它外包给专业的公司去做。
正如互联网是一种思维而不是一种营销工具一样，外包也是一种思维而不是一种简单的方法！（下篇刘辉将介绍美军的人才复制系统。）
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