首先
它注定会得到大多数人的支持
原因你懂的
不过
未来公司可能是
少数核心合伙人的共同创造价值
合伙人制度喊了这么久，现在新三板快速扩容到1万多家了，股东合伙人至少增加了几十万，
不知道有没有专业机构调查过，成为合伙人之后，大家的战斗力（战斗意愿和战斗能力）到底有没有增加， 如果有增加，大概增加了多少？
国内几个大企业推出了合伙人制度后，很多中小企业效仿，殊不知企业的各种基础是完全不一样的，结果很多是东施效颦。
合伙人制度的产生，其中一个很重要的社会大背景是极客文化（一个有能力的工程师，可能会超过1000个平庸工程师的价值）和创意精英（具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验的人，他们还有一个共同特点：认真努力、敢于挑战现状、敢于从不同角度切入问题）的兴起。
合伙人制度本质是大家志同道合，有相同的理想和愿景，当然，大家还要能力相当。而很多公司的合伙人制度，实际上演变成了利益分配的团伙，和初衷完全是南辕北辙。
更有甚者，有的企业直接喊出用钱投票，增加了一些大块吃肉大碗喝酒的豪气，猛然一看激励效果也是哇啦哇啦，
但学过历史的都知道，这种草莽文化是不可能修成正果的，能被诏安的就算好运了。
如果社会都是金钱导向，笑贫不笑娼，这个社会是很危险的！企业亦然。
所以，文化非常非常重要，只有文化才能让志同道合的人真正走到一起！设计一套良好的内部互动机制，对于企业的有效性可能远远大于对个体的激励。
最后，来勺鸡汤：
合伙人制度是趋势，
你在公司的价值就是能为公司创造相应的价值，德不配位很容易自取其辱！
