感 恩 回 馈 予渔
《企业商学院院长实战班》
（小班教学，每班限30人）
【合适对象】
企业总经理、副总、HR总监、HR经理等
【老客户回馈】
1、凡购买过我司培训、咨询、软件的客户企业参加，均可获赠我司年度计划中10000元的课程名额；
2、学员转发本文并获20个赞，可在报名现场减免200元；
3、我司私人董事会成员企业可获赠一个名额；
【课程时间】3天2晚
1924年，孙中山下令筹建黄埔军校。它培养了一大批军事干部，在东征、北伐和抗日战争中为中华民族的独立和解放建立了不朽功勋。2006年，我们开始帮很多企业建立了自己的内部商学院。2014年，我们直接授人以渔，为客户企业培养一批内部商学院院长。
您一定要来的3大理由：
1、掌握职业管理与职业营销的精髓，极大降低公司管理成本；
2、掌握企业内部商学院建立的方法、流程、工具，低成本快速建立自己公司的商学院，夯实公司的竞争优势；
3、教方法，给工具、跟踪辅导确保落实；独家《企业商学院院长工作手册》更是身边的实施顾问；
课程大纲：
一、职业管理与职业营销的精髓
◆传统文化对职业管理的冲击；
◆职业化与职业化管理；
◆民企常见的营销内伤；
◆刘辉对职业营销的9点建议；
二、内部商学院的创建实战
◆企业人才培养的三个阶段；
◆内部商学院的战略定位；
◆组织体系和课程体系建设；
◆内部商学院的品牌运营；
◆内部商学院的回报与效果评估；
三、内部商学院的运营
◆内部商学院院长职责；
◆内部商学院的职能分配；
◆内部商学院的程序文件系统；
◆商学院如何对外运营；
◆成功内部商学院的关键因素；
四、内部讲师培养与管理
◆培训需求的识别和分析；
◆如何制定培训发展规划；
◆教案编写、教学技巧、案例整理；
◆内部知识共享的激励机制；
五、内部多媒体课件制作（讲师团辅导）
◆学员需自带电脑、耳麦、摄像头
（电脑上自带的可以不用带）
◆在电脑里安装价值3000元的国际先进的专用软件；
◆试题设置与考试管理；
◆组织结构与岗位课件配置；
（学员需提前准备公司的组织架构图）
六、作业：自己公司《内部商学院的建设方案》
（我们会组织老师、同学回访、答疑）
另：学员将获赠精美《企业商学院院长工作手册》，内部咨询工具包，首次馈赠学员；
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