挑选了近段时间业界比较有影响力的讲话和大家分享，原文大家应该都瞟过，老刘仔细看完了，截取一些跟大家分享！
张瑞敏
有一个比喻非常好，鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命。对海尔来讲，需要的就是从内部打破，即自我突破、自我颠覆、自我挑战。
为什么一定要自我颠覆？互联网的三个特征：零距离、去中心化、分布式，分别颠覆了古典管理理论三位先驱泰勒、韦伯和法约尔的理论。
怎样进行自我颠覆？1、外包。聚焦主业，其余外包。2、智能化制造。3、去中间层。
陈春花
现代社会的商业逻辑变了，过去是基于产品、企业立场，而今天的商业逻辑是基于消费者。与此同时，跨界融合如今更是越来越紧密，每一个行业都会有新进入者重新定义这个行业。
互联网时代最大的变化就是“成功是失败之母”，所有互联网的成功都是对过去成功商业模式的颠覆。
企业在变革时一定要有足够的回旋空间，如果当期经营压力不给这个回旋空间，变革是很难做的。中国企业在变革时特别难的一点就是之前积累的盈利实际上是不够的，本来身处白热化竞争就导致利润空间不足，等到有钱时却又把钱乱花掉。
很多中国企业对利润的认识一定要扭转过来。利润很重要的一个功能不是为了行业第一，也不是为了赚很多钱，而是为了企业可持续发展做准备和投入。
任正非
我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。
其实我们总结的方法来自于中国五千年的文明，也来自共产党文化。五千年文明讲“童叟无欺”，就是以客户为中心；共产党讲“为人民服务”，也是以客户为中心。所以华为没有独特的文化，没有超越中国五千年的基础文化。
华为早期留下的员工都是“傻瓜”，不“傻”怎么会留下来，慢慢爬到这么高位置？因为相信我们，跟着傻乎乎走到现在。为什么我们是傻瓜也成功了？因为我们向西方学习形成了一个大平台，大平台弥补了我们的笨拙。一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。
何振红《中国企业家》杂志社社长
怎么样来定义3.0？通行的解释是，大工业时代是1.0，PC主导是2.0，现在移动互联网加大数据时代叫3.0。还有一个高大上的说法：工业化是1.0，工业化加信息化是2.0，工业化+信息化+移动化是3.0。
整个商业世界被新技术、新趋势打散了、揉开了，现在新时代的商业变化大多集中在生活服务领域，但制造业+移动化，才代表着未来！
马云
未来30年中国的变革会更大，机会更大。从我这个行业来讲，世界正从IT在走向DT，这两个字的差异背后，代表思想、文化、社会方方面面都发生很大的差异。绝大部分的人今天站在IT的角度看待世界。什么是IT?IT是以我为主，方便我管理;DT是以别人为主，强化别人，支持别人，DT思想是只有别人成功，你才会成功。这是一个巨大的思想转变，这将产生技术的转变。
今天你们最大的资本是年轻，因为年轻，你可以花十年时间打败阿里巴巴，打败淘宝，如果你有这个想法。也许这个时间只要五年，但如果你希望明年就打败，那你可能一辈子都打败不了。
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