很多企业每年的培训费都花了不少，但并没有达到预期的效果，不一定是请的老师不好，也不一定是培训部的同事不努力，可能是传统的学习方式不能够满足新时期的需求。
一般企业用的最多的是三种方式：请老师来讲课（针对性较强，成本较高）、派人出去听课（成本低，但内容、效果难控）、租用别人的在线商学院系统（效果差，鲜有成功案例）。如果要满足公司未来发展战略的需要，必须有一个系统、完善的学习模式，以此来整合企业内外资源。刘辉的观点是：只要您想将公司长久经营下去，建立企业自己的商学院是很棒的选择。
尽管企业商学院也承担一部分培训工作，但它并不是培训部门的简单升级，它是为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习解决方案，具体表现在：推动和支持企业的核心战略；提升和推广企业的核心能力；提升企业价值链的价值；搭建企业学习型组织。对企业发展的战略支持，是企业商学院存在的最大价值。
如何用商学院支持公司的战略？
1、通过内部商学院的建设，整理沉淀的经验和优化现有的流程，并形成分享系统，让企业更高效，同时降低经营成本。公司层面能夯实竞争力，快速低成本复制人才；管理层面可以降低运营成本，防止同样的错误不断有人犯；员工层面可以很容易获得相关资讯，快速融入角色。
2、企业商学院还应该把培训延伸到客户、供应商等价值链上的合作伙伴。现今，企业的上下游已形成一条具有共生性质的价值链，企业间的竞争已上升到价值链的整合竞争。为此，企业需要打造和维护自己的价值链，提升价值链上所有合作伙伴的能力和效率，共同发展。
这种由“内”到“外”的转化是一种趋势，也是企业整合战略资源、提升竞争力的必然选择。
3、早年，新加坡为了增加对中国的影响，非常热心地帮中国政府进行官员的进修培训；惠普们刚进入中国时，通过自己的商学院对客户、潜在客户进行培训，结果是不战而胜，收获多多！所以通过企业商学院增加特定的课题影响特定的群体，是一条不错的选择。
4、企业商学院还可以和社会上传统的大学进行合作，向大学定制适合企业发展和特定人群的课程，让高校知识的系统性与企业知识的实战性充分结合。所以，企业商学院有三件非常重要的事情要做：隐性知识的显性化、个人知识的企业化、企业知识的系统化。
需要值得注意的是，企业商学院的成功除了需要老板的持续支持外，能够带来经济效益也非常重要。如果说商学院建设的第一个阶段重点在满足内部培训需求，有效提高公司核心骨干和多数员工的能力，第二个阶段则应该是努力变成公司的一个业务部门，成为一个利润中心。
如何将企业商学院由成本中心变成利润中心？院长是一个非常重要的角色，最好是既懂业务又懂管理的核心领导担任，这样才能提供有针对性的解决方案。
企业一般都沉淀了很多有自己特色的经验、教训等，但不知道怎么转化成课程并实施运营。以我们14年企业管理培训和7年企业商学院建设的经验，强烈建议企业不要自己摸索，单凭自己内部的资源，很难达到应有的效果，太多的结果是虎头蛇尾不了了之，非常可惜！条件允许的情况下应寻找一些专业的公司帮助。
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