十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
——任正非
辉同学曰：创业者，人生之大事也，荣辱之地，得失之道，不可不查也！沉舟侧伴千帆过，时代的趋势总是后浪推前浪！ 以下是5条公司倒闭的征兆，有3条就基本是死 缓了！
特征一：无将可用
“千军易得，一将难求”是中国的俗语，无论是1个亿、5亿，甚至10个亿的企业，如果找不到大将可用，那就距离失败不远了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在很多的中小型企业中蔓延：第一代五虎上将拓疆裂土，各震一方，但现在小富即安的中产疲态已现，同时，在专业方面，移动互联网浪潮让生猛的70后都经常发出“廉颇已老”的感叹。
很多领导还在沾沾自喜自己曾经的英明能干，却不知道以前支持企业成功的因素已经成为阻碍企业发展的问题。
领导的“能干”很多时候属于越位，剥夺了年轻人成长的机会，第二梯队自然都是“刘阿斗”，后继无人岂能久乎？
特征二：中层无能
在刘辉走过的300多家企业中，中层没有思想、十分无能的企业至少在60%以上。只有瞎折腾才能证明自己存在的价值，于是无能的中层普遍有一个毛病，官僚且抗拒改变，喜欢用团队的失败证明自己的正确。
如果说房地产等企业拼的是高层（搞到地，弄到钱），制造业等企业拼的就是中层了，他们更能保证质量、成本、交期等。中层的使命不是上传下达，而是承上启下。
很多企业是高层踩油门，中层却挂空挡，甚至偷踩刹车，老板们，执行力是永远的话题啊。
特征三：一线腐败
这条不多讲，这个不是一个个人道德的问题，是制度落后于人性的必然产物。
制止一线腐败不是为了省几个小钱！腐败行为会严重毒化企业的氛围，使一些正直而有能力的员工失去在企业的生存环境，不参与这种小团体和活动的员工往往会失去发展机会甚至受到排挤。长此以往，非常可怕！
特征四：只开会不决策
成功的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
有的领导天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论，这就是在给企业注入衰败基因。
特征五：老板爱听奉承
说实话，哪有人不爱听奉承话？尤其是事业有成的老板更是承得起一些恭维。问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢听奉承话的领导的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
温馨提示，这是一篇公众文章，亲们千万不要对号入座！居安思危，有则慎之无则加勉!
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