工作关系，有一阵子特别喜欢研究人，于是系统研修了相学、玄学等，但国学的东西很多是超理性层面，往往知其然不知其所以然，于是又粗略研究过一些基因技术、生物分子学等。能推理能验证的部分是：人的竞争拼爹还只是表象，归根到底还是拼基因。
呵呵，上面是忽悠大家的，装一副有学问的样子！下面分享一篇关于企业转型升级的文章，这个咱真的是研究过！
IBM裁员11万人的消息，相信大家都知道了。虽然IBM否认没有这么大规模，但它正在快速衰落却是一个不争的事实。
IBM应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM，但它却没有抓住。有人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。IBM围绕规模企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。真正导致企业抓不住互联网机会的，正是其当年成功的基因，从企业角度讲，发现自己企业的基因是转型升级的第一步！
最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。所有的互联网用户都是实名用户，但谁又抓住了？
中国电信曾投巨资建设了互联网信息业务平台“互联星空”，10多年一直亏损，现在已经变相倒闭了；原网通公司2002年投资 5亿，组建了信息服务平台“天天在线”，不到两年即倒闭关门了；8年前，中国移动也曾大力推出移动梦网，但今天鲜有人记得了。
不止国内的运营商，放眼全世界去看，也没有一个成功的先例。无论是美国的AT&T，还是欧洲，或者日韩的运营商，都没有成功。
1998 年，微软公开提出转战互联网，但时至今日，微软仍然是一个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务，如MSN，搜索引擎等，但都失败了。2000时IE浏览器在中国的占有率是99.98%。如果微软当初把IE浏览器免费，就可一统江湖，也就没有360的机会了。
以前新浪有钱、有人，但在后来的游戏、社区、电子商务等机会上，都以失败告终。但博客、微博的机会都被新浪抓住了。原因非常简单，博客、微博都是媒体平台，是最适合他的，是他的基因。
腾讯靠QQ成功，依托QQ做过很多的业务尝试，但基本都以失败告终，这些年真正的新业务，就是微信了，而微信之所以能诞生，也是其优势基因，是QQ的升级版而已。
其他领域也一样。2000年，联想投资举办了门户网站FM365，2年后倒闭。2000年，联想投资新东方在线，2002年撤资。不是联想不够优秀，联想与HP、戴尔相比，至少增加了手机业务。联想能抓住的原因，也在于这还是制造业，更强调营销的制造业。HP、戴尔至今连手机业务也没有抓住，苦苦挣扎在日益衰落的产业泥潭里。
新东方2000年创建新东方在线，进军在线教育，但到现在还是半死不活。课外辅导机构好未来2010年在美国上市，融资的主要诉求就是做在线教育，四年过后，在线教育仍然亏损。教育与在线教育，这么小小的门槛都难以跨越。
以上种种，分析下来都有各种具体原因，但最后都可以笼统地说：基因！
老企业如何实现转型升级
基因是复杂的，涉及机制、文化、队伍等等因素，昨天的成功，就是今天的障碍。能成功超越自己的，或者说对自己进行革命的，少之又少。
任何一个成熟的企业，已经形成了一套围绕其核心业务的管理模式与管理方法，这是一套系统而不仅仅是一个环节。比如薪酬体系、业务流程等，它一定是量身定做的，但必然不适合新的业务管理，尤其是和其主营行业特性较远的产品。
一个新生的产品与服务可以在一家老企业诞生，但发展起来的概率几乎是0。因为从一开始，你就是一个“异类”，处处不合适，处处需要特批，几乎是与整个系统在对抗，所有的时机就被耽误了。记住，不是有人或有那个部门故意与你作对，这是一个不适合新业务的系统。
所有成功的企业，在经历了创业期、发展期后，很快就需要进入一个防范出现大问题、大错误，以稳定发展为主的管理模式，而对于任何一个新业务、新产品与新服务，在一开始，最需要的是快速反应，不断犯错，是人治，不是法治。但这都不容于一个规范成熟企业。表面上，所有大企业都有其业务拓展部门，都有其容错率，但这种宽容度永远是在一个范围与制度之内的，而且往往与一个全新业务的要求有本质的差距。
同时，原来的基因里很难产生能够拓展新业务的人。人以群分，物以类聚，一个成熟的企业已经自我沉淀积累了一批有共同特性与文化的核心骨干，很难诞生适合新业务的人，即便花巨资引进所谓空降高管，最后也会因管理方式、理念等不同而夭折。
因此，对于所有成熟的企业来说，一定要清醒，你虽然有钱、有人、有渠道、有资源，但很多新兴的产业不是你的机会。那么，企业如何抓住新兴产业与机会，尤其是跨度较大的行业？
考虑到基因的因素，我们不建议企业自己赤膊上阵厮杀，大公司最靠谱的方式是以资本的手段参与，如收购、参股等等，参与但不控制，至少不参与任何实际的经营决策和运营，如Yahoo投资淘宝等。虽然Yahoo的衰败不可阻挡，但他却以支付宝大股东的形式再生。这就是一种有效的、聪明的改变基因，获取发展的办法。
对于中小企业可以因人设事，投些钱成立业务关联的独立法人公司，控股但不干涉管理，和资深牛人（用常规薪水不可能请到的人）做深度捆绑。比如本人就是几个公司的兼职CEO，每家只占少许股份却劳心劳力比大股东还用心，巴不得快点把公司做大，真正的双赢合作。
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