这两天任总又被大家周期性地刷屏了，很多抢眼的关键词：72岁，华为创始人、机场、深夜、独自排队等。
首先，任总真的了不起！华为真的了不起！
刘辉觉得任总的行为至少有三种可能：
1、老爷子平时就这样，这次只是无意中被发酵了。网上有种说法，有一种最牛B的炫耀是“低调”；
2、老爷子被“偶然”发现，也许是任总在对华为的干部传递什么信号。中国人从来的沟通都是很妙的，比如：网上经常出现的“内部讲话”其实是给外部人看的，很多“公开讲话”实际是给内部人看的。华为可是高手扎堆的地方。
3、任总有项目需要决策，在一线接地气体验生活。很多东西只有高层体验过了才能发现可以提升到公司层面的战略性用户思维，然后通过手中的权力推而广之。员工不太可能有这种战略的视角，在这个层面，高层体验是无法被取代的。
无论是那种可能，任总值得大家学习（2014年5月3日《总裁的电商化转型》可以参考）！但老板们要注意得其“意”忘其“形”，别整成东施效颦了。
提起华为，大家想到最多的可能是其“狼性”，不过这可能是一个误会：管理者本身的狼性和管理方式的狼性是两码事。大家可仔细研读经典文章《管理的灰度》，就会发现任正非强调的不是狼性，而是“灰度”与“妥协”。
管理中狼性太强的公司，容易导致大家都对KPI负责，对领导负责，而不是对用户负责，除了少数类传销公司，喊狼性的企业一般很快把自己玩残，业绩也不咋地。
所以，别太相信“内部讲话”，广告宣传和战略欺骗是其标配，很容易把人带到沟里去。大佬们每一句话背后，都有特定的语境，抽离出这些语境，就容易弄偏。
这几天马云的小白兔理论也很流行：
“在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人我们称之为“野狗”，我们的态度非常坚决：杀！毫不手软地杀掉他。因为这类人对团队造成的伤害是极大的。而对那些价值观很好，人特别热情、特别善良、特别友好，但业绩却总是好不起来，我们称之为“小白兔”的这类人，我们也要杀。我们毕竟是公司，而非救济中心，不能给企业创造效益，当然也不能留在企业。不过，对于“小白兔”，却可以向领导申请一次“免死金牌”，由主管领导决定是否留用。而“野狗”就没有这个机会”。
其实马云只是讲述了一个管理上的常识，并没有要把公司变成杀气腾腾的屠宰场。
回到前点，还是希望老板们保重自己，万一有个什么闪失就不太好了，毕竟肩上的担子不轻。
探讨：
我和很多老板一起吃过饭，一些老板喜欢自己点餐自己买单，老板动嘴下属跑腿，如果是很熟的老板，我一般会建议老板下次不要过问，让下属自己搞定。您的观点呢？