在一份《2015全球创新企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，美国35家，中国内地无一入围。刘辉的观点是：我们不可狂妄自大，但也无需妄自菲薄，看一看，知彼知己，居安思危总是好的！
经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。
国内媒体上见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。真相到底如何？
这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：
日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节；中国的放水流进了地产、基建和“城市化”。
二十多年前，疯狂的地产泡沫给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语，当时的日本已经构建了世界一流的技术体系和完善的社会保障制度。
中国也正面对地产泡沫的残局和老龄化的到来，研究一下日本很有必要。
1、日本的创新方向正在发生巨大变化
虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。
2、暂别大众消费，强化上游核心
首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞。
其次是创能、蓄能领域。特斯拉的电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电。
机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。他们已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人。
日本公司已从家电业摆脱出来，在医疗、能源、机器人领域实现突破。
3、电子业：为“创造未来”而投资
虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业失去了竞争力，那是错觉。
日立、东芝、松下是较早向B2B领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。
如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。
中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。
靠核心零部件赚钱“保留火种”后，避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。
除了向B2B领域转型，日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，激活“百岁”的机体。
4、机器人应用：从产业到服务
根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间。日本机器人产业已从工业机器人，向服务机器人扩展，以适应老龄化社会的需求。同时，积极扩张包括中国在内的海外市场，把握制造业升级的机会。
例如，运用机械外骨骼技术，可以研发出病人和老年人“穿戴”的机械外衣，用以辅助病人和虚弱老人行走活动；运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车，可以使购物车能够自行伴随老人活动，甚至辅助老人行走；家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统，判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，并且立即通知医护人员。
同时，这期间研发的技术除了用于家庭，也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如，机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力，也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具。
刘辉（邮箱：liuhui-009@163.com）正在做企业创新博物馆，您的公司有创新人物或创新产品/案例，记得推荐给我们帮您免费宣传！