张首席在海尔集团2014年互联网创新交互大会上的演讲PPT：
这三个“是什么”之间的关系首先是逻辑递进的关系。第一个“是什么”指的是方向，第二个“是什么”指的是路径，第三个“是什么”指的是落实到位。其次，这三个“是什么”和我们企业的“三化”战略也是对应关系：互联网对企业的改变就是平台化；企业的互联网宗旨对应“用户的个性化”；而员工的价值体现在“员工的创客化”。
企业的互联网思维应是零距离、网络化的思维，因为互联网消除了距离，并使得企业网络化，企业则需要将与员工、合作方的博弈关系转为合作共赢的生态圈。
没有中心就变成分布式的，所谓分布式就是我们说的扁平化、网络化。若干个单元分布式存在，每个人都可以面对市场，每个人都可以发挥自己的价值，每个人都可以拥有自主权。
这个两维点阵，横轴和其他一般企业几乎都一样，就是市场的竞争力，包括利润多少、收入多少等，损益表显示之后，根据这个来获得收入。现在我们有一个纵轴，这个纵轴就是生态圈的自演进，检验你是不是互联网时代的企业。
你所在的利共体，不是生态圈的不能存在，没有并联平台的不能存在，没有用户交互的也不能存在。我们的平台是让员工进行创业创新的，如果到最后，你没有自主的创业创新，那你也不应该存在，不是创客的员工，也不应该存在。因此，现在你要倒过来想一想，到底做什么才能够存在呢？
过去传统时代的企业，追求的就是均衡。但是在互联网时代，外部的变化非常非常快，内部均衡了、静止了，那就等于死了，等于被时代抛弃。
如果要把互联网时代作为一种混沌状态，这就意味着它一定是动态的，是不均衡的，而且一定是非线性的。那么，怎么去解决均衡即死亡的结？一定要做生态圈。因此，我们在2014年的工作，就是要通过持续优化并联平台的生态圈，使得我们的海尔可以生生不息。
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