2026年2月9日，江西渥泰环保科技有限公司2025年度回顾与2026战略展望会议顺利召开。董事长王晓帅、执行董事金君芳、高级战略专家何军等高管及各部门负责人齐聚，复盘过往、共绘蓝图，核心聚焦 “大客化战略全面落地”。
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大客化领航，锚定新方向
Work Summary
执行董事兼总经理金君芳开场明确：2026年是渥泰正式执行大客化战略的关键年。依托物联网净水设备、商用净饮水解决方案等领域积淀，将聚焦广电、移动、联通、奥莱等大客户，以定制化产品与全周期服务构建竞争优势。
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全链路协同，各部门汇报
生产部、PMC部、品保部、技术部围绕大客化产品产能保障、生产计划优化、技术研发升级等维度，提出2026年将强化定制化生产能力与品质管控体系，同时加大研发力度为大客户提供稳定可靠的产品保障。
供应链管理中心聚焦高效协同与成本优化，为大客化战略提供坚实供应链保障；服务中心升级全周期客户服务体系，精准匹配大客户服务需求；数据中心规划搭建大客户专属数字化管理平台，以数据赋能大客化战略落地；人事行政中心围绕人才梯队建设与组织效能提升制定配套方案，夯实人才根基；品牌管理中心与品牌合作中心将强化品牌IP塑造、传播赋能与大客户资源对接，助力市场拓展。
营销中心各部门负责人及外地分公司负责人分别汇报核心工作 —— 不仅系统梳理了重点大客户合作成效，还明确了2026年战术规划：将按区域划分大客户服务小组，持续赋能并全力保障大客户业务高效推进，通过 “样板案例复制 + 行业渠道深耕” 模式强化大客户销售能力及服务能力，全员上下展现出攻坚克难、冲刺目标的坚定信心与决心；
汇报环节结束后，一场庄重的销售任务签约仪式顺利举行。各业务部门负责人立足2026年大客户市场规划，依次签订销售任务计划，以书面形式立下 “任务书”。这份沉甸甸的责任状，不仅是对明年业绩的郑重承诺，更是渥泰深耕大客化市场的坚定决心，彰显了全体渥泰人 “目标同向、责任同担、成果共享” 的团队精神。
03
高管寄语赋能，凝聚发展共识
高级战略专家何军总针对各部门汇报，从战略高度、执行细节、协同配合等进行深度点评与指导。何总肯定了各部门的规划科学性，强调大客化战略需聚焦 “客户价值最大化”，鼓励业务部门以 “七有原则” 为根本遵循，大胆开拓、勇于突破，通过技术创新与服务升级构建核心壁垒，以 “钉钉子精神” 推动各项规划落地见效。
最后，董事长王晓帅作总结讲话，为会议圆满收官。王董复盘2025年公司在物联网技术研发、市场拓展、标准制定等方面的亮眼成绩，感谢全体员工的辛勤付出，并针对2026年大客化战略提出三点要求：一是坚守技术创新，依托专利储备迭代核心产品；二是强化全链路协同，打破部门壁垒，构建快速响应的大客户服务体系；三是秉持绿色发展理念，深耕净水领域，提供更优质的解决方案。王董的讲话鼓舞人心，让全体参会人员干劲十足。
结语：大客为帆，智创未来
此次会议的圆满召开，标志着渥泰正式迈入大客化发展的新阶段。作为高新技术企业与净水服务标杆，渥泰将以2026年为新起点，凭借强大的研发实力、完善的供应链体系、专业的服务团队，在物联网智慧水处理领域持续深耕，与大客户携手共赢，为净水服务事业发展注入新动能！让我们共同期待渥泰在大客化战略的引领下，书写更加辉煌的篇章。