本文为2015年11月22日，郁亮在北京大学的演讲。不过刘辉要提醒大家的是：万科是上市的公众公司，王石、郁亮等是职业经理当家，民营企业不可人云亦云，要辩证思考，不可不信，不可全信！
今天的题目是企业转型发展，什么叫企业转型发展呢？通俗上来讲，就是原来的老方法，不管用了，不灵光了，原来的路走不通了，换个路走，新的路还不太清楚，或者还很小，不知道能不能走成一条康庄大道。所以，企业转型，说起来很容易，比如腾笼换鸟。
过去通常一个企业基本上是职业经理人的制度，这里面老板是老板，打工是打工，这个对应的工业时代，是最有效率，最好的方法。比如说，老板是出资本，我们职业经理就出力气，当然包括智力在内。
但是现在知识经济时代，人变得越来越重要，人成为第一位的生产要素了，资本变得不那么重要的时候，如果只是推一种职业经理人的制度，没法推动企业在新的时代的转型和发展。
其实在过去两年，万科我们是一个事业合伙人机制。之前我听到特别多的老板在抱怨，做职业经理人如何不好，不好是说，职业经理人制度里面，可以共创和共享，可以共同创造，创造财富大家分享是可以做到的。但是，缺乏两个字，叫共担，因为损失了，他拍屁股走人了，老板承担全部的责任。
对于职业经理人来说，老板不满意的地方在哪里？如果人的因素变得越来越大，比资本更重要，我们为什么不能成为公司主人呢？为什么只是打工的？尤其现在企业里面，都是85后为主了，不是80后为主，是85后为主的实地，都是相信我的地盘我做主的那一代人，凭什么我的地盘你作主呢？都是你老板说了算，所以这个时候互相不满意。
所以，过去两年开始，我们推事业合伙人，我们在共创和共享之间，分享了“共担”这两个字，首先要创造，创造了以后，好的当然要分享，不好的共同承担。所以，我们自己的制度里面，包括从上面有骨干的持股制，我们跟股东一样，我们拿奖金，买股票，这样和股东共同进退，有损失做的不好，共同承担风险，共同面对市场波动。项目层面上，用跟投，每个管理团队，每个员工，必须跟投自己的项目，保证你自己的项目里面，既是职业经理人，也是这个项目的主人之一。
更下面，是事件合伙，比如我们一个产品并行，我们指定一个职位最高的人负责，因为不是每个人都可以干的，就是谁离客户最近，来做召集合伙人，把原来的架构解决掉了。在三层架构底下，我们事业部经过两年的尝试，现在取得很好的效益。
这一步，想起30年前，我们听厉老师组织发起的这场股份制改革的大辩论，十多场我们都参加了。
所以，我觉得老师是一个好的老师，到30年前播下种子，在今天得到验证，所以在这里我代表当时在台下听厉老师讲话的人，对您鞠躬，谢谢您！30年的改革实践，确实从我们来看，还是产权制度变革，仍然是企业转型发展的根基，谢谢！
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