自从开始做企业创新博物馆，左边的老王和右边的老张就经常聊侃我：装修太low了，博物馆应该是XX样子的……
是的，真low!
我们甚至用纸箱垒墙，用KT板做模型
没有强大的战略自信
打击会让你怀疑人生
由于是中国第一个企业创新博物馆，我们没有可以借鉴的对象，做了16年的企业咨询培训，考察了国内外上百个馆，我只知道它不是什么样子的，但不知道它是什么样子的。
于是我们严格遵循一些基本的创新原则，低成本快速试错，尽量在各方面给未来留下升级的空间，先做创新原型。
现在回想起来
原来的想法真的很傻很天真
除了方向和市场感觉是对的
其他基本都推翻了！
新产品或新业务从概念到商业化都有一段崎岖的道路，创新概念的初始版本往往都不是最好的，甚至是漏洞百出的，
经营者最大的错误是将其直接转跳至商业化试点。
原型和试点的区别在于：原型是在“实验室”条件下接受测试，通常依赖于模拟产品或业务的市场表现。试点是在市场内测试，通过向真正的客户展示真实的产品和企业。
使用创新原型有两大好处：
1、降低分险和不确定性。
2、可以使用原型反复改进你的创新。
原型从本质上是过渡性和暂时性的。就像蜡模或微缩模型，它们在开发过程中将被消耗和丢弃，开始时使用廉价的方法，然后在不确定性下降和概念得到验证的情况下过渡到保真度和成本更高的方法。
否则，你可能把钱浪费在你需要丢弃的原型上，或者更糟的是，你的判断将会受到成本和投入精力的影响，将你禁锢定在有缺陷的设计中。
所以
创新原型不用精致
快速粗略地构建原型，将创新想法由抽象变得具象化，从而激发团队的想法、保持团队专注。
但过于精确的原型会让人们过多关注原型的外观和功能，却忘记了新产品本应解决的问题或可能遭遇的障碍。
