“变化正在以比企业反应更快的速度发生着……必须主动变革”。
“我们要忘记过去的辉煌”
“要率先变革，因为市场的变化永远比企业的适应性调整要快，所以必须领先于其他企业进行变革，甚至领先于市场采取变革性的行动”。
作为一名管理者，您是否分析过您所在的企业的内外部环境，您的企业是否能跟上市场变化的速度，刘辉和您一起重读韦尔奇，看能否在转型升级方面有一些思维方面的突破。
杰克·韦尔奇给GE实施了四个部分的变革。
一、对经营理念的变革
韦尔奇上任伊始，就提出数一数二的战略愿景。
“我们要能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营方面。我们必须做到数一数二，因为，如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案，那么终将有一天业务会陷入困境，这只不过是时间早晚的问题。”
二、重新定义现代领导
韦尔奇重新定义了现代领导。他提出了四条领导的新标准：
1、管得越少越好；
2、以人为本，打造全明星的领导团队；
3、领导者要做传道士；
在公司里，韦尔奇用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通，向他们灌输GE的理念、价值观，向他们讲述好的经营思想和创意。
4、领导要身体力行；
韦尔奇不仅是公司价值观的倡导者，也身体力行，通过参与公司重要的创新项目和带头做等方式，推动积极进取的价值观的形成。他提倡“深潜”，一直到最基层，跟最基层员工在一起工作。
三、对GE公司的组织变革
1、在组织结构上，推行扁平化的改革；
2、在软环境方面，提出了“无边界”理念；
企业内外存在边界、企业内部的部门间也存在边界。韦尔奇发现正是这些边界阻碍了好思想的流动。韦尔奇为构筑学习型组织，提出“无边界”理念，使得建设学习型文化有了一个切实可行的模式。
3、对于基层组织变革，韦尔奇提出群策群力的活动模式，以达到运用全体员工的智慧改进GE工作的目的这个模式有点像中国过去所说的合理化建议，但是又不尽相同，韦尔奇做得更透。
4、对于高层变革，韦尔奇创立了GE管理运营系统
他发起一系列高层会议和高层行为、行动，不再是官僚们在一块聚会、讨论，而是把这一系列的行动作为一个传播好思想的系统。
四、实施了一系列新的战略
韦尔奇实施了一系列新的战略，主要有四个战略：
1、从制造型企业向服务型企业转型
“GE是一个以电气为主，以做电灯泡起家的服务业”，转型后，GE公司的服务业收入已经占了公司全部收入的75%。企业转型是韦尔奇一个很重要的贡献。
2、全球化战略
3、六西格玛战略
4、电子商务战略
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