最近一篇“曾国藩：利可共而不可独，谋可寡而不可众”的文章广为流传，内容鸡汤但标题很妙，很容易引爆大家的转发冲动。老板们不喜欢转发的原因形同财主不喜欢“打土豪分田地”，与之类似的是，郁亮说“职业经理已死，事业合伙人时代诞生”，引发一片欢呼，却鲜有老板响应。
对老板而言，“共利”与“谋寡”相比较，其实“共利”相对简单一些。很多时候“共利”是被动和大势所趋的理性选择，是比较容易做到的。比如，现在很多企业招高管一般会给些股份或期权，形势使然矣！再如以前有几家牛哄哄的培训公司，早期是不给员工底薪的，后来该给的一样不少，并不是老板变得高尚了，本质是社会进步了，法律落实的更好了，不给工资招不到人了。
不论国家还是企业，不共利就矛盾多多，时间久了就会出问题！但“利”共到什么程度有行情和标杆参考，找到平衡点不是很难。
为什么说“谋寡”就更难一些？它艺术性太强：什么“谋”该“寡”？“谋”用什么方式？“寡”到什么程度？……这些只能考老板的水平，别人很难帮上忙。
由此展开，发明密宗的先贤真的是很有智慧！
刘辉以前做顾问时，最怕的就是老板把一堆干部放在一起讨论战略前瞻性问题，简直就是灾难。
很多时候不是谁对谁错，大家角度不同、频道不同，理论高度、知识结构、见识水平等都会有差距，更重要的是：任何变动都涉及利益的再分配，会打破一些平衡，一定会有人反对，最后影响项目的执行。
以下是以前写的一篇微博，关于曾国藩六戒：
一、久利之事勿为，众争之地勿往。辉曰：居安思危，君子不立危墙之下，泰山顶上一棵葱，得其实而处其虚；
二、勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩。辉曰：人非圣贤，孰能无过？择其善者而从之， 其不善者而改之；
三、说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长。辉曰：君子捧场，自知者明；
四、利可共而不可独，谋可寡而不可众。辉曰：有财共同发，阴谋勿外泄，阳谋别内藏，别把下属私信轻易发到群里；
五、古今之庸人，皆以一惰字致败，古今之才人，皆以一傲字致败。辉曰：干事而惜身，好谋却无断，开口高大上，其实然并卵，没有根据地的队伍就是流寇！
六、凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。辉曰：尽力而为，才以财驭，乐天知命。
进度汇报：企业创新博物馆的“自造馆”已经快好了，3D打印、激光雕刻、车床、铣床、印花机、印杯机、皮具组件、烫金机、焊接机等设备、工具基本配齐，喜欢自己做东西的欢迎来玩！