在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克提出了五个优秀公司的标准：
1、有效产出
这是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。
2、管理者的时间
管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
3、把人要当成投资。
所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短是成本。
4、聚焦专注
优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司。平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。
5、只做重大决策
优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。优秀的公司是先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。
