商业模式解决赚钱的问题，制度解决分钱的问题，老板首先应该想好怎么分钱！
晋商兴盛数百年，凭的是一种分享企业收益的制度：身股和银股结合，并且身股为大！出资者为银股，出力者为身股。
东家是老板，拿可以传承给后人的银股，因此关注企业长远利益。掌柜是职业经理人，拿身股获得分红，因此勤勉为企业创造利润。
值得注意的是，在晋商的制度中，身股的分红比例比银股还大，占六到七成！这使得掌柜不光是为东家干，其实也在为他自己干。
这一制度设计让晋商传承数百年。在今天来讲，身股可以说是“分红权”，而银股则等同于在工商局注册的股份，不仅拥有分红权，还有相应的转让、继承和表决权。
有连锁店的方案是这样设计的：
由于高端核心旗舰店投资额较大，于是公司重新注册了一个单店只需要50万左右的品牌，公司拥有门店65%股权，店长及团队投资入股占35%，公司再额外给团队10%的分红。这样团队不光有35%的银股，加上10%身股，总共获得的分红比例将达到45%。而且一旦亏损，公司将承担80%。
这样算来，店长收入增加几倍是很正常的！
这个制度看似公司吃了亏，但留住了那些想创业的优秀员工。而这点小亏，放到整个公司的经营时限来看，最终会带来持续的发展和不断扩大的经营总量。
专家点评：
这个方案做得很好，但缺少一个资金筹集的制度，还需要注意3点：
1、注意用“银股的方案”把你投资的钱收回来。管100家店的时候，你每家店的银股要占到51%或者60%（一定要）。但是那剩下的40%，转让的时候就要注意能否收回建店的钱。
收回的时机很关键，当一年的利润接近或者超过投资额时就应该考虑了。而且，要注意：你一定是拿收回来的钱去建新店，你的现金流才是良好的。如果你用贷款，用这个办法的企业，99%都是走向倒闭的。所以一个良好的连锁经营制度，一定是你拿盈利的钱，拿用银股收回的钱去建新店。
2、在怎么回来资金的模型上，你一定要有“市盈率”的概念。比如你的一个店长能把单店利润做到60万元，如果你给他20%的银股，公平的讲，按照利润的三倍，也就是36万的价格给他，是很合适的。一方面，如果你出售了40%的银股，就能拿回72万，收回投资。另一方面，36万，这个店长三年分红就拿回来了。而且他自己管理的店，一定知道60万还不是利润的顶点，可能会到70万、80万。所以，当你按照这个价格要求卖给他的时候，他会觉得两年就能把这个钱拿回来，他也会这么做的。
3、要注意“不劳动者不得食”。这是强调：在哪里干活，就在那里拿钱。坚决不允许你在这个店里干，却在另一个店里持股。这样会改变本身的制度，切记！我们为什么要用这么好的条件，给店长这么多权益呢？我就是要把你变成主人，还只能是在你的店变成主人。你到别的店去当主人，那就成资本家了！也就不是股权共享制度！
