1、阴阳和合，正兵迎yang敌jia，奇兵取zhi胜fu。 不要只是工作收入，适当关注一下资本增值的福利是必要的。
对众多投资者而言，企业股权投资是一波机会。
2、反者道之动！ 这一波，可能是十年内最好的财富晋级机会，门槛前所未有的低！
在控制风险的前提下， 投资不投机， 投实不投虚， 投既有现金流又有前景的实体，十倍百倍都是可以想象的！
3、其中最大的机会点在于：很多中小企业拥有一定的独特能力，却没有启动组织的力量，还处在依靠老板个人的聪明与勤奋的单兵阶段，能量被极大束缚，加个锅盖就能沸腾！
4、人不靠谱，多好的项目都不要动心！多亲近有家有当、有基本盘的人。
能拿出成绩单的人，人品、能力大概率没问题，他们不会傻到把别人当傻瓜，也不会为一点小利而忘义！有规范企业管理经历的可以加分。
5、很多人跟你讲股权术，了解一下即可。你都帮自己算计好了，别人还怎么玩？中小企业，正常的运营决策要用股权表决时，就基本玩完了！
切记，人和第一，人和的前提是利益和谐，人和了机会多多！
6、龙战于野，其血玄黄！一个企业或一个部门，只能有一个老大，都认为自己是对的，都想要按自己的搞，肯定会搞死！
刘辉的做法：参股的公司，该说的要说到，但会尊重老大的决策；自己操盘的公司，听听多数人的看法，跟少数几个人商量一下，自己一个拍板！
7、有的人很擅长搂资源、弄信息、混圈子，由于缺少了合适的搭档，没法对资源进行深加工，一般只能赚些茶水小钱；另外一方面很多有商业素养的人才没时间或不擅长社交，能量大打折扣。
边简单搭档一下，彼此的能量都能放大很多！
8、刚开始合作时，不要因为信息不对称或 地位不对等而设置不平等条款，多高明的算计时间久了都会暴露。
七上而八下，多拿一分就下，少拿一分就上，少就是多！
9、我们和别人合作，不要总是给别人定标准，我们自己也是别人的合伙人，我们如果做对了，另外一方一般也容易做对。
好好想一想：我自己有没有做好合伙的心理准备？我自己如何做一个好的合伙人？
10、刘辉选项目的标准是：行业格局还未形成，项目已有核心沉淀、有现金流，我的加入会令项目3年升10倍以上！深特酒业2年升10倍应该没有问题。有朋友问忙得过来吗？其实20家以内，项目越多能量越大，裂变越快。
我不是玩资本的，也不建议老板玩资本，职业化思维，左手抓管理出效率，赚产品利润；右手抓经营出效益，赚市值溢价，阴阳联动！
11、不要听人忽悠模式！模式没那么简单，或者说模式的匹配系统没那么简单，企业刚开始构想的模式一般都会在公司的发展过程中不断修正。
四两拨千斤很难，五两博万金就简单很多！多的一两是:花笨功夫打磨自己的产品，夯实企业的基础。
12、如果是投一个新项目，一定要使用创新原型：
1-低成本快速试错。2-使用原型反复改进你的项目。3-直接商业化会烧光有限的本金，更糟的是影响你的判断，将你禁锢缺陷中。
补充一条给想融资的老板：
企业缺钱是结果而不是原因！脚踏实地务实前行，别太迷信模式、圈子等，花香蝶自来！