身边的同事和朋友们很多都在做云集，每月有几千元至几万元的业余收入。
更主要的是，我能感受到他们在参与中的成就感，极少有公司能给员工这种感觉。
这种模式规避了传销、直销中的人性短板，很值得关注，于是，今天我开通了云集店，后面应该还有进一步的合作，跟同事们吹牛，一个月做到主管。
大家别误会，我的主业是做企业创新博物馆，规划是100年，做云集是想在这馄饨的商业环境中，梳理出清晰的脉路，切实弄懂新的商业文明。
在商业环境巨变的今天，老板其实是企业发展的最大障碍，领导没有弄明白，再好的下属、再好的顾问也帮不上忙。做了近20年的企业管理顾问，这一点，我的体会尤为深刻。
相关联的三件事：
1、现在供应链行业的龙头老大怡亚通也在做类似的系统，大约是2005年的时候，当时我们的办公室和培训都在清华研究院，怡亚通的周董事长现场买了我们几百套的《上司道：如何做一个成功的上司》、《下属茶：如何做一个成功的下属》的书，说是回去给每个人发一本，那个时候我开始关注供应链管理；
2、2013年左右，我们的同事被上海的学长老板挖到自己公司做CTO，他们做淘宝一键铺货系统，一百几十万家淘宝店，仅软件一块就一两千万的利润，钱太好赚，以至于创储物流等很弱，内部管理和人才跟不上，我们公司提供的货后来也全部丢失，不了了之，当时他们在内部管理上多下一点功夫，现在也是千亿级的公司了，可惜！
3、2015年在上海，郎咸平教授跟我们讲，未来每个人都可能有一个网店，不一定是为了赚钱，相当一部分是一种生活态度的展现，回来我就开了个人的淘宝和微店，不过都荒废了。
Mark:我在写这篇文章的时候，同事告诉我，刚才云集的促销，4分钟买了20万套399元的化妆品！
参与是一种态度！我在做云集微店，邀请您和我一起参与，锦囊私聊！（个人微信szliuyihui）
