开始之前，先做三个题目醒醒脑

1、一个棒球棒和棒球一共是1.10美元，球棒比球贵1元，那么棒球多少钱?

2、如果5台机器5分钟生产5个零件，那么100台机器生产100个零件需要多少分钟？

3、一种荷叶每天长大一倍，12天把池塘盖满，求盖满池塘的一半时是几天?

所谓一阴一阳谓之道，阴阳和合生万物，逻辑还是直觉没有好坏之分。

在企业管理中，比较常见的决策模式是逻辑为主，直觉为辅，已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。

较少时候会遇到已知较少，未知较多，只能开发自己的潜能区，极端情况是一只狗突然向你扑来了，你唯一正确的选择就是凭本能踹他！

在管理决策中，群策独断是有道理的，大部分时候直觉的冒险，胜过逻辑的迟疑！

一定一定要注意的是，直觉不是买马赌博撞大运，专业人员或行业资深人员的直觉是建立在他自己可能都不知道的大数据基础上的，对的概率很高。

如果说直觉有时候会表现为灵光一闪，那么灵光发生在有准备的人身上才能有效。

在竞争激烈的红海领域，已知成分多，未知成分少，取胜关键在逻辑，多算胜，少算不胜。

在未知的蓝海领域，取胜关键在直觉，先觉胜，后觉则望尘莫及。

和人一样，企业也应该是两条腿走路：一条腿复制，让企业做得大，一条腿创新，让企业活得久，用逻辑强化常规阵地，用直觉开辟新的市场。

创新就是将创意成功地商业化，成功的创新不是灵光一闪的创造，而是深思熟虑后的理性选择。

今天的商业蓝海肯定是明天的红海，正如今天的商业红海也曾经是蓝海。

好消息是，中国的市场容量大纵深大；坏消息是，互联网推翻了传统壁垒，蓝海红海化的时间也越来越短了，尤其在中国。

文前问题的答案，其实都是小学级的数学题：

1、1.05元；2、5分钟；3、11天，回答1天的人是有创造力的人，创新博物馆欢迎您！

据说，你的正确率越高，就越偏逻辑，刘辉倒觉得，这属于智商问题，娱乐一下即可，不可完全当真。