很多人认为：成功=一个在美国走红的模式×中国5亿网民的需求×投资商的银子×NB的执行团队。
“商业模式”已经成为中国创业、投资界最通用的话语符号，成了进入圈子的身份证甚至通行证。“模式”如同当年的“主义”般流行；初出茅庐的大学生会说，商业大佬也会说。
这种商业模式的狂热症的危害在于：盲目乐观认为一切问题的根源是商业模式；迫切希望一夜成名，不练基本功，忽略细节管理；轻视产品质量，忽悠搞定客户而不是为客户创造价值。
雷军在微博上说：“和创业者交流，我最怕听到‘云计算平台’、‘知识管理’和‘大数据’等这些高深的名词。”
我们并不怀疑商业模式的威力，但真实商业从来就不这么简单，产品背后的技术可能更靠谱。
一、新技术带来新模式。每一种革命性的商业模式出现，其实都是一种关键技术突破的结果。分析APPLE等32家技术创业公司创始人，你会发现，他们讲了很多技术发明、产品调试和需求方面的事情，却很少谈到模式。
在中国真正搞技术、有技术的公司太少，大家都没根底，只好谈模式搞融资拼市场。（刘辉：分析了一下和我打过交道的上市公司的老板，他们大部分是理工科出生，很多人并不擅长“国学”中的处世与谋略。通过产品/技术取势能大幅降低对管理者个人修炼的要求！）
二、技术派基本是务实派。模式是可以谈的，技术却必须是做的。华为、比亚迪这样的技术派公司的创始人，给年轻一代的创业者做出了好的表率，可惜现在创业界太过浮躁，想速成的太多。
正常的排序应该是“技术-产品-模式”，而不是“模式-产品-技术”。套用胡适先生的话，少谈些模式，多谈点技术！横看成岭侧成峰，老刘和大家一起从几个方面再琢磨一下商业模式：
一、谁是商业模式他妈？产品/服务！
按照流行的说法，商业模式是一个基于利益相关者的交易结构。那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基础。
经历过创业全过程的人，一定知道创业最痛苦的前三步：绞尽脑汁想出一个个灵感创意；不断地在实践中将之变为产品或服务；反复打磨自己的产品或服务，想尽办法兜售，直到有人愿意为之买单。而那些现成模式的复制者们，往往省略了创业早期的两个关键环节。
二、早起的鸟儿未必有虫吃，因为虫儿自己还没出洞
三、没有完美的商业模式，只有最适应环境的模式
今天的商学院最热衷的事情，是研究成功案例，总结商业模式。但很有可能，凡是给商学院总结出来的商业模式已是“死的模式”。
四、当兵的时候最多想想连长的事，不要去想师长的事
一切模式的设计，必须围绕你当下所拥有的资源和现实可能获得的资源来考虑。Apple和谷歌的模式再好，你也没有这个能力学。
不想做元帅的士兵不是好士兵，但如果天天操心元帅的事，肯定不是一个好士兵。当你连一个小小的产品还没做好的时候，先别担心阿里、腾讯会不会进来。
五、商业模式是讲给投资人听的，别把自己给忽悠了
模式创新说白了只是一个idea，不管多好的idea说出来就不值钱了，你就算申请专利也没用。而且它必须附着在一个相应的技术、产品或者服务上。
六、商业远比商业模式更复杂
关于商业模式的一切构想都是沙盘演练，不管你在沙盘上推演多少次，最终还是要直面现实。
如果说美国是新者为王，那么中国就是剩者为王。美国的商业文化崇尚公平竞争，讲游戏规则。因为环境已经很成熟，不创新就没有出路。而中国是一个山寨之国，又是一个管制之国，中国的商业是原始丛林商业。到处都是灰色地带，大家都在互相模仿，剩下的是比谁动作快、比谁忍耐能熬、比谁更流氓。
真实的商业，不在《赢在中国》的舞台上，不在各种TV的正面宣传中，不在企业家的“首富传奇”书内，不在PE券商会计师共同炮制的招股书里……
有些事情，不做你永远不知道，做了你永远不想说。柳传志说过一句经典：做企业要有理想，但不能理想化。这句话很中国。
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