辉辉同学曰，创业者，人生之大事，荣辱之地，得失之道，不可不察也。
前不久是肖莉，最近是毛大庆，两位万科高管的离职都被炒作得像模像样，但相比当年的唐骏，他们还是差了很多，应该会是“我当年在X公司”的吃原东家型，很难再创新高。
越来越多的职业经理在职场受挫时选择了创业，无所谓对错好坏，但风险真的很大。老板并不一定都是精英，刘阿斗也可以做老板，但成功的职业经理人却几乎都是精英，为何创业阵亡率也高？
一、价值定向难改
很多职业经理会不认同老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业公司。
职业经理往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高；事业追求上，求大求洋；公司治理上，四平八稳；收进分配上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投进；大处着眼、小处跟进；灵活务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，职业经理人的价值取向，往往会成为其创业的障碍。
二、创业动力不足
人到中年的职业经理创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了证实点东西给人看，其原动力就小得多，正如人们常说一只健壮猎狗未必追得上一只跛脚兔子。
三、困难不少，退路很多
职业经理人创业后一般有三种压力。一是经济压力：以前每月有人给工资，年终还有奖金；现在不仅没有收入，反而要不断往外掏钱，明明知道是投资，想想还是心慌。二是杂事太多：过往的派头也摆不起来了，现在既是老板，又是经理，又是员工。三是价值取向受到挑战的内心压力。
在面临压力时，经常会留恋以前的潇洒轻松，进而想：自己干什么都不会很差、退一步海阔天空……，很难全身心地投进创业。
四、机会太多，岔路太多
由于已经积累了大量的社会资源和关系网络，职业经理人在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。这些社会资源会提供很多的机会，而每个机会来临时，一定要抽出时间和精力来分析这些项目，往往每个项目都不错，但哪一个项目都谈得不彻底，错失了很多机会。其实抓住一个机会把它做好就很棒了！
五、治理高能，经营低能
治理能力重在约束、规范、追求绩效和效率，化繁为简是其突出特征；经营能力重在灵活、创新、追求利润，无中生有、以小搏大是其基本要素。职业经理往往拥有较强的治理能力，但企业在最初的创业阶段主要需要经营能力，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。职业经理人往往习惯于成熟企业或者成长企业的治理套路，过于按部就班，结果是企业的基础底子打得很牢靠，却没有等到开花结果便挂了。
职业经理人尽量不要创业，但已经决定了要创业的该怎么办？
一、学会向自己妥协
一旦投入到创业过程中，角色就要调整了，原来固有价值取向中的某些内涵也必须改变，换句话说叫“背叛自己”。假如不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理到创业老板的角色转变，创业就很难成功。
二、学会专精，只做一事
创业其实很简单，就是专精经营。道理大家都懂，但做到很难！
三、着眼西瓜，着手芝麻
切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从小处着手。从大处着眼，就是要有战略眼光，选对行业做对事，要有战略雄心和构想；从小处着手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。一定要能捡芝麻，等芝麻捡多成规模了，这时再练抱西瓜的能力。
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