歪说名著中的团队管理

刘备的班子很有点现代企业制度的意味，所有权和经营权的相对分开，刘备当董事长，诸葛亮很像公司里的总经理。

先进的管理催生兴旺发达的企业，蜀汉也迅速从弱小走向强盛，成为可与魏吴抗衡的三国之一。

然而这种制度毕竟还在草创阶段，还有不尽完善之处，有时诸葛亮的经营权会被董事长无端地收回，给企业造成了无可挽回的损失。如关羽死后，刘备不听诸葛的话，意气用兵，险些把整个基业赔了进去。

梁山的班子，虽几经调整，但最终还是没有走出合作制的困境。

先是白衣秀士王龙做地摊生意。他胸无大志，小富即安，缺少现代企业思想，结果让林冲火拚。

后来托塔天王晃盖做了寨主，只嫌生意小，只怕人材少，于是广结天下豪杰。他的基本经营理念是合作制，有酒大家喝，有肉大家吃，哥们义气占了统治地位，不论投资，不说股分，按人头分红，搞乌托邦式的社会主义。

宋江继任后，做的是投机生意，他先是搞产权改革，改“义”字型企业变为“忠”字型企业，不动声色便把梁山的所有财产纳入自己的腰包，把集体财产变为了他自己的私有财产。

然后以此为资本，勾结官商，结果是赔了一个底朝天，葬送了梁山基业。

唐僧的取经小组的班子建设最好，组长唐僧，虽没有本事，却是高富帅，天生的当官的材料。又是上级任命，官德也不错，不贪财受贿，不玩弄小蜜，不喝酒使性。而且又特别会玩弄权术，对有本事的，控制使用，对有劣迹的，合理利用，对于平庸的，也尽其作用。

大徒弟孙悟空，站的直，行的正，又有相当的水平，对师傅是忠心耿耿，对同志是一腔热诚，可就是有点玩劣，不善逢迎，不会顺着领导的话说，老是惹师傅不高兴。

这在战争年代，当然还是可以的，假如说没了妖精，这孙悟一定早被打倒了。但师傅对他有救命之恩，而且还有紧箍咒攥在师傅手里，他只能赴汤蹈火，在所不惜了。

二徒弟猪八戒，业务上虽说平庸了一些，品质上也有点差劲，但脑瓜不笨，嘴巴会说话，而且还有一个特长，能主动监督二把手，这一个优点，可是其他徒弟不能代替的。

三徒沙悟净，一个特长，就是品德好，忠诚不二，让人放心。

老吴在二百年前就为我们提供了一个班子最佳模式，就是一把手要稳，二把手要能，三把手会配合领导工作，其他的就是要会牵马抬轿了。

典型的独资企业或国有企业模式，职工全是家庭成员，资历最老的史老太君自然而然地成了董事长。

而作为监事会主任的王夫人，因与总经理王凤姐有亲情关系，这监事会实际有名无实。

贾家公司的职工都是有门子的，自然谁也不想干事，做事的都是一些农民工，打工仔打工妹们。制度的腐败导致企业的倒闭，再加上王总经理假公济私，多次挪用公司资产做自己的小生意，结果是“呼啦啦似大楼倾”，这也是这一类企业意料之中的事，但板子全打在凤姐屁股上，也是有欠公平的。